「网络营销团队」如何运营好一个网络营销团队

很多团队的团结意识不是非常的好，你要作出实际效果是很难的。那么，怎样经营好1个互联网营销SEO精英团队确是1个不可忽略的难题。

在带团队的时候往往会经常出现某些类似的情况：自己的团队成员工作能力不好，一般考虑的是怎么把他辞掉，怎样才能吸引住好的员工进来。其实，我们往往忘记了最重要的问题：1、“人往高处走，水往低处流”，每个人在挑选公司的时候网络营销团队，都想要选择一个好的有前景的公司，所以说，如果你精英团队没创建好的时候，一定还是公司的初级阶段，一般真正有能力的人很难进来。2、当发觉员工专业能力不行的，只要他心态是端正，不会消极怠工，会认真的看待工作，那么，针对这种职工，你所做的应当在是如何把他带起來，一般很少有管理者能做到。

你比员工更容易推卸责任!

当碰到能力不行的职工都是推卸责任，通常管理人员都碰到这样的问题，可是，从这一点上来看，其实，作为管理者的你，你比员工更容易推卸责任!我们似乎都习惯和聪明人交流，比如说，我上午看到一篇文章说，1个出色的网络营销团队相当于哪些?1个出色的互联网营销团队相当于顶级的方案策划团队、顶级的美工团队、顶级的营销推广团队、顶级的贴心服务体制。

可是网络营销团队，确实出色的互联网营销团队真的存在吗?做的好的网络营销团队一般是经常长期的磨合，因此，想要有一支优秀的队伍，不是你今天说说，明天就可以完成的。我们都考虑的是怎么快速的挣钱，却忘了想要赚钱是须要过程的，并不是是很简单的几句话而已，因此，想要先赚钱，你须要学会挣钱的方法!

如果员工把你公司当成创业基地…

我们一直埋怨员工对自己企业的事情不够上心，觉得不把工作当回事的员工一定不是好员工。其实，我们忘了一点，并不是职工不想做，由于在帮着别人创业。不要奢望员工会和你一起成长，除非你让他在公司工作的有价值，如员工可以看到自己的重要性，当重要性的提高，必然会有自主性和努力。

并非是员工不想把你企业当做创业基地，而是你是不是把他当做创业的同伴，还是职工。每一公司都喜欢画1个挺大的架构，把框架做的很唯美，让员工可以见到期待。但是，你忘记的是当你的框架做的越是大的时候，往往让员工会以为那太遥远了，就会萌生混日子的想法。因此，愿意提升职工的责任感，让职工把我企业当做个人创业产业基地，从而将其暂时性想换工作的念头扼杀在摇篮中。

管理者，你能够影响和号召谁?

许多管理人员一直感觉自身在公司都没有知名度，不可以呼吁员工向着积极主动的方向发展。实际上，许多细节却阻拦了员工的发展，更影响你在管理的影响力和号召力。导致这样的原因主要体现在一下下几点：

1、否定他人的成绩。许多管理者认为自己做的是绝对的正确，因此员工有任何的想法都是幼稚的，不符合实际的。当你平时是这样的作法，那么，请不必在职工没有创新意识的埋怨哪些，由于好多好多的思路都被你所否定了。做为管理者，一定要给员工足够的信任与赞赏，才能有更强的成绩。

2、经常挑下属的毛病。说白了“人无完人”，这表明任何一个人都是有缺陷的，可是更清晰的说明的是，每个人都有自己的优点。很多管理者习惯去挑下属的毛病，虽然是抱着修改错误的心态，但是，很多人在用语上就会让下属觉得很舒适。当你让下属认为你是故意的，那么，一定是你的态度出了问题。当你认为下属都是缺点，那么，针对下属来说是十分严厉打击主动性的，同时他会觉得跟随你干没出息。

3、制作焦虑不安的市场竞争环境。现阶段工作压力是十分大的，给许多年青人造成了情绪上的负担。许多管理者认为，职工工作过度懒散了，就是由于没有压迫感，假如有竞价就会很努力的工作。确实，存有一定的竞价，确实还可以推动实际效果。可是，因此管理人员把握欠佳，会经常出现非良性竞争，非良性竞争会让团体组员之间的关联变得复杂，在繁杂的关联下，团队协作就会经常出现问题。

4、不信任下属却要求高回报。许多管理人员常常觉得，企业可以发展到今天是自己带团队的艰辛，和职工是没有直接的关系，由于职工平常工作各层面因为没有努力所以没有达标规范。其实对于下属而言，想要其有不断进步，最须要的是你给足信任与支持，并不是是你每天高喊着旗号告诉员工，你很支持，时间久了，员工不会跟着你。

其实1个精英团队的创建与经营须要全体成员互相的全力以赴能够完成，并不是单纯性某些人的管理还可以搞好，大家互勉共同努力吧。

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