一、用户思维

指在价值链各个环节中都要“以用户为中心”去考虑问题

想把用户思维运用好，你也要看准这三点：

1. 找到草根：成功的互联网产品多抓住了“草根一族”的需求

2. 参与感和荣誉感：给客户信任和认同。

3. 体验至上：打动客户

二、简约思维

互联网时代，信息爆炸，

用户的耐心越来越不足，

所以，必须在短时间内抓住它!

专注，少即是多;简约即是美

三、极致思维

就是把产品、服务和用户体验做到极致，

超越用户预期

打造让用户尖叫的产品

用极限思维打造极致的产品。

方法论有三点：

第一，“需求要抓得准”(痛点，痒点或兴奋点)

第二，“自己要逼得狠”(做到自己能力的极限)

第三，“管理要盯得紧”(得产品经理得天下)

尖叫，意味着必须把产品做到极致；极致，就是超越用户想象

四、迭代思维

“敏捷开发”是互联网产品开发的典型方法论，是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法，允许有所不足，不断试错，在持续迭代中完善产品。

▲ “微”：小处着眼，持续创新

▲ “快”：精益求精，快速更新

五、流量思维

流量意味着体量，体量意味着分量。“目光聚集之处，金钱必将追随”，流量即金钱，流量即入口，流量的价值不必多言

免费是为了更好地收费互联网产品大多用免费策略极力争取用户、锁定用户

坚持到质变的“临界点”任何一个互联网产品，只要用户活跃数量达到一定程度，

就会开始产生质变，从而带来商机或价值

六、社会化思维

社会化商业的核心是网，

公司面对的客户以网的形式存在，

这将改变企业生产、销售、营销等整个形态

利用好社会化媒体、众包协作

七、大数据思维

是指对大数据的认识，

对企业资产、关键竞争要素的理解

小企业也要有大数据、你的用户是每个人

八、平台思维

对商业模式、组织模式的理解。互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。

打造多方共赢生态圈，不具备这种能力的要善于利用现有生态圈。

九、跨界思维

随着互联网和新科技的发展，很多产业的边界变得模糊，互联网企业的触角已无孔不入，

如：零售、图书、金融、电信、娱乐、交通、媒体等等，携“用户”以令诸侯

这些互联网企业为什么能够参与乃至赢得跨界竞争?

答案就是：用户！

他们一方面掌握着用户数据，另一方面又具备用户思维

用互联网思维，大胆颠覆式创新

一个真正牛逼的人一定是一个跨界的人，能够同时在科技和人文的交汇点上找到自己的坐标。

一个真正厉害的企业，一定是手握用户和数据资源，敢于跨界创新的组织.