为什么传统企业做网络营销大多效果不明显呢？（原因很简单）
进入互联网时代，可以说我们生活的方法面面都与互联网息息相关。今天我们要探讨的主题也和互联网有关，今天我要探讨的是传统企业做网络营销效果不是很明显的原因，希望可以给那么做传统行业的领导者一些小小的启示。
而企业对互联网营销的渴望也与日俱增，当然，已经有很多企业通过互联网营销大获成功。
可是呢，还是有很多传统企业对互联网营销既表现出了渴望，又有所忌惮。
由于他们对互联网很陌生，害怕花了钱，花了经历，达不到预期效果。
公司市场部怕担责任，按兵不动，老板怕想试水，但又担心如果不成功，可能会影响公司的业务发展，而犹豫不前。
事实上，确实有很多传统企业，迈开步子试水网络营销，却以失败告终，甚至还没有开始就结束了。
那企业自己组建团队，又会碰到哪些问题呢？
我们的话题是传统企业试水网络营销，既然是试水，那么也就意味着，老板或者相关负责人，对网络营销是陌生的，至少是没有太多把握的，他们往往是抱着试一试的态度去做网络营销。
他们对人才的需求不明确，预期的效果心里也没数。
好，首先说下人才这方面，组建团队初期，由于大家对这个岗位都很陌生，不知道如何提招聘要求，给多少薪资，干什么活，干多少都不知道。
为了保险起见呢，老板和hr商量下来，通常的结果都是，先花较低的薪资去招聘，很自然，薪资摆在这，来应聘的当然都是些刚毕业的或者是没有太多经验的人。
要知道，互联网那是全网互通的，他没有地域限制，说白了做网络营销就是在和全国的同行抢生意，你的同行用的是最先进的技术，最好的营销方案，招的是最有经验的推广人才，全力以赴的做网络营销。而咱们还是抱着试一试的态度，请了一些经验不足的人来做网络营销，结果可想而知嘛。
当然，有的人会说，他们为什么不花高薪资，招聘有经验的人才呢。
这同样有问题，由于企业对自己的需求和预计效果都不明确，甚至面试应该问什么问题，应聘者应该具备什么技能都搞不清楚，所以很难招聘到一个对口的营销人才，并且绩效该如何制定，如何留住招过来的人，又是一个问题。
假使招到了一个合适的人才，新人入职后，对公司的业务模式、客户群体以及部门之间协作都非常陌生，他需要一定的时间培养和磨合。
加上网络营销不是单纯的靠推广就行了，这还涉及到对落地页的设计、后台功能的开发、后期客服部的接待，业务部门的跟进，等等方面的协作。
这些环节环环相扣，每一步都很重要。哪怕其中一个环节没做好，都或多或少的会影响最后的营销效果，而在网络推广初期企业为何做网络营销，由于大家还没有看到推广的效果，公司也并不一定重视网络营销部门，其他部门对营销部门的配合和支持很难达到要求，这就会导致营销部门的朋友开展工作非常吃力。
另外，前期试水阶段，老板心里没有底，推广经费也会被打折扣。而刚开始推广，效果一般不是很理想，因为大家都在摸索，做各种测试，这是一个长期过程。而很多企业的老板或者负责人，往往急于求成。等三两个月之后，发现还没什么大的成效，就开始犯嘀咕了。是不是网络营销，在我们公司行不通。要不然，还是保留以前的销售模式吧，至少，以前的模式用了那么多年，非常熟悉。这样，网络营销刚试水，就给拍死人。
就，即便不叫停，也会减少支持，部门经费和团队配合都将打折扣，这样网络营销部门的人，觉得没什么意思企业为何做网络营销，公司不重视，也就破罐子破摔。最终，网络营销试水失败。
我们今天的问题是为什么传统行业做网络营销，很多都是以失败告终，而且效果不明显呢?不知道看完这篇文章之后，大家是否已经知道答案了呢?实际上他之所以会失败是因为他们对互联网行业不了解，然后就很纠结和犹豫，就在他纠结和犹豫的时候，机会就与他们擦身而过了。所以做决定一定要果断，不要拖泥带水，前后摇摆不定，既然决定做就坚持做下去，特别是在试水阶段，多考虑一下会遇到的问题是很有必要的。
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