如何管理社群让微信群的活跃度提高？

前天在跟一团队聊天聊到一个问题，她说她的团队氛围很沉闷，群里活跃的始终就那么几个人。

我听完了解到她的整体情况，给做了个分析。不会社群管理，群缺乏定位，最后导致群不知道怎么管理了。

一个群就好比是一个圈子，没有定位清晰很难融入进去。丽丽很爱画画，但是发现走错了教室，里面的同学都在听老师讲历史，频道不在一起自然很难融入了。

随便建一个群都要先做好定位，根据定位来运营这个群，定位清晰了这个群后续的动作就好开展，

定位不清晰就会出现你说话没什么人回应你，换句话说人家也不知道怎么回应你。

资源群：这种群就是持续给你带来客户或者代理的，就好比你养了一个鱼塘，

这个里面都是你的鱼苗，通过经营好这个群，慢慢的把群好友关系建立起来最后转化成客户或合伙人

客户群：已经买过一次或者多次我们产品的客户，针对这类客户我们的目标就两个，

要么提升复购率，要么转化成为代理。从这两点出发给客户群植入更多的内容，客户真实的案例和赚钱机会，客户群肯定是要经常出现的。

中层代理群：这类群其实很难管理，里面的人很杂就跟乱流一样，有的人经营动机不是特别明确被拉近了这个群，

有的人经营动机很强，她可能就是那个群里的活跃份子。经营中层代理群的目的无非是，不断强化代理经营动机，

让她感受到这个事业真的非常非常好，给到做好这个事业的方法，多出业绩多赚钱；

围绕这个核心点去植入相应的内容，代理在你的团队赚钱的故事案例，未来的趋势发展，

公司的大力扶持，经常性的干货分享，制造出单火爆氛围，聊梦想、聊孩子现状挖痛点，

激发赚钱的动力，代理群要经常有这些，还要定期筛选，很长时间没有发圈的人，一直在代理群不说话，

说明暂时还不同频，放在群里反而会影响整个大群的氛围，还会影响到她自己对这个事业的判断力

高层代理群：高层群基本上就是全自动了，这个群门槛高大家都在同一个频道上，

高层群核心目标：如何去策动团队市场、怎么去抱团、怎么规划团队新人培训、再一次放大高层代理目标和梦想社群管理社群管理。

不管是哪种定位的群，群友的参与感、这个群的价值感、仪式感、社群团队领袖，这几个缺一不可。

参与感就是设计环节和内容让大家参与到群里来，价值感就是让群里好友在这个群学习到对他们有用的知识，

仪式感就是欢迎仪式、红包雨、喜报、颁奖…群领袖，群里没有一个领袖带动，

这个群活跃度肯定很低。大家也都找不着方向，很容易跟群的定位有偏离，群领袖特别重要。