中国企业创新的例子（看三个大佬的故事）

在中国新时代的新征程里，每一个中国人，每一个中国企业，都在用自己的方式讲述着中国故事。海尔作为一家中国企业，也在向世界讲述着企业在物联网时代引领世界的故事，从传统企业到创客平台，从借鉴国外管理模式到创新中国管理模式，海尔的故事很长，内容却很有滋味。

近日，人民日报、新华社、央视等国内最权威的媒体连续对海尔进行报道，向世界展示中国企业的创新故事。

11月20日，人民日发表文章《全球价值链中高端咋迈进（各抒己见）》 ，海尔被“点名”。文章指出，企业是全球产业竞争的主体，各国在全球产业价值链中的地位，是由企业竞争力高低决定的。近年来，以海尔等为代表的中国跨国公司，已经在全球市场拓展上取得了很大进步。

在全球产业链的竞争中，中国企业已经从廉价劳动力的比较优势上升到智能创造的领先优势，海尔亦是如此。互联网+时代的到来，实现与用户零距离的互联互通，成为很多企业一直在思考的问题。在海尔的产业视野中，把电器变“网器”，让用户参与到产品的设计、研发与制造过程中，从而让用户的需求变成产品，形成服务。

这是真正的互联互通，从“电力驱动”转变为互联网的“智能驱动”，海尔为用户构建了一个开放、透明的智慧生态圈，也在家电行业掀起了一股“网器”热潮。

从“中国制造”到“中国智造”，海尔的COSMOPlat平台同样瞩目。

作为全球唯一一个用户参与交互的工业互联网平台，COSMOPlat同样以“用户”为核心，发挥用户的主动性，通过用户赋能，实现产品的迭代升级。

这个拥有自主知识产权面向智能制造的中国版工业互联网平台，从它构建的理念、实施的效果以及生态影响力和用户的响应度来看，正在引领全球智能制造的未来，与美国GE的Predix、德国西门子的MindSphere平台形成并驾齐驱甚至超越对方的发展态势。

在全球市场，海尔早已走在前列，它的智能制造成为全球企业学习的焦点。

就在两天前，央视《晚间新闻》播出了《海尔：“人单合一”，带来创业新天地》，就海尔的人单合一管理模式进行报道，报道展示了海尔创业平台的系列成果，对海尔首创的人单合一管理模式予肯定。

互联网时代，当其他大企业在打造企业“帝国”的时候，海尔放眼全球、放眼未来，发现大企业管理模式上的空缺，独创了人单合一管理模式，从一个传统的家电企业转型成为一个开放共享的创新平台，在平台上，全球创新网络资源与创新用户或企业相衔接，构建起交互平台，实现零距离交互。目前海尔已有包括智能互联平台等几十个创业子平台，孵化了3600多家小微企业，其中年营收过亿元小微企业有100多个。

已经走过十二年的人单合一模式，从一开始的被质疑、被否定，到后来专家学者走进海尔，关注与参与人单合一，再到如今国家层面高度认可、管理学家充分肯定，人单合一走了一条独一无二的路。

海尔用自己的亲身实践告诉世界，企业要想在物联网时代得以生存，就必须从解决产品经济改变为解决方案经济，打破企业封闭的“茧”。

人单合一没有止步于中国，海尔将人单合一推广到全世界，并多次得到实践，收购GEA就是其中一个。11月17日，新华客户端全文转载《在这历史性的时刻，张瑞敏讲一个大故事给世界听》一文，海尔收购GEA的故事再次受到关注。

从差点被GE收购，到后来收购GEA；从1992年，海尔是GEA的几十分之一，到2016年是其4.73倍；从当年海尔将GE作为管理样本学习，到今天GEA移植海尔人单合一模式。海尔上演了一部企业版的《基督山恩仇记》。

这是颠覆性的转变。

收购GEA后，海尔摒弃了其原来的员工结构、继任者选拔计划，以小微、抢单取而代之，用人单合一模式改变了固定薪酬制，解放了人性，调动起员工的积极性，这使得GEA改头换面，重新焕发活力。

正因为GEA是美国的主流公司，是传统管理模式的典型代表，当海尔对其进行改变并取得一定成效时，世界都对人单合一刮目相看。也正是人单合一模式在海外的成功落地， 证明了中国管理模式有望引领世界潮流。

不积跬步，无以至千里。海尔模式在权威媒体上的频频亮相，是对海尔三十三年来深耕企业创新的认可，也是对人单合一模式走向世界的鼓励。

中国梦的实现离不开每一个中国人、每一个中国企业的努力。海尔是中国管理的“造梦师”，同时又是中国管理模式的“实践者”，它向世界讲述的中国新故事，将成为中国企业，乃至世界企业管理的经典。