专业路线 or 管理路线（产品经理pm怎么选？）

专业路线 or 管理路线（产品经理pm怎么选？）

到底走专业路线，还是走管理路线？这可能是每个产品经理都思考过的问题，本文作者以武侠小说中剑宗和气宗的对比，对这个问题展开了分析思考，一起来看看~

俗话说，有人的地方就有江湖，产品经理也有自己的江湖。二师兄和大家一起聊聊PM的江湖，希望从武侠的世界里，窥探一下PM世界的道理。

第一篇 剑宗VS气宗

刚入行，或者刚转行，基本处于练习基本功的时候。但是，做了5-10年，就会遇到一个问题。产品经理是现在一个很热的工作，全国从事产品类工作的人数，没有统计，但是简单估算可能在100-500万之间，也是一个非常庞大的人群了。

到底走专业路线，还是走管理路线？

这个问题，不是特别好回答，每个人的答案也完全不相同。我有个朋友陆老师，外号“车王”，是一个连续创业者。最近和他喝咖啡的时候，也聊到一个话题，“你到底是喜欢做帅呢，还是喜欢做将呢，还是喜欢当兵？”一样的不好回答，而且环境的变化也会引起答案的变化。（我想当侠客可以不！）

今天我们试图从武侠的世界中，来找寻这样的答案。

一、剑宗和气宗的由来

金庸笔下的武侠世界，一直是我非常向往的世界。这里面有太多精彩的故事和人物。

（谁还记得躺着的这位叫啥）

话说，应该是岳不群师祖的那一代，有两个华山师兄弟弟子，岳肃和蔡子峰，得知莆田少林有一本经书叫“葵花宝典”，大大的厉害，于是两个人拜访了莆田少林。夜里潜入藏经阁，由于时间简短，两个人把经书一人一半，强行记忆。隔天离开了少林，再分别默写，合并整合。（那时候没有手机可以拍下来，真的可惜）

但是，对于经文的理解大家相差甚远，一个觉得应该注重剑招，辅助以内功，（看上去走了前期英雄的路线）；另一个觉得应该注重内功，以气御剑，内功一成，招式就很简单，所谓摘花飞叶，皆可伤人，（看上去走的是大后期英雄的路线）。

两人意见不合，于是大打出手，本来亲如兄弟的二人反目成仇，于是就有了华山派的剑宗与气宗。

二、解读

其实，剑宗和气宗，只是对武学之道理解的不一样。流派如同方法论，可以各不相同，但是上升到了门派之别，味道就变了。

• 剑宗，讲究的是招式的练习，但是你一剑出去不带任何内功？这几乎是不可能的。肯定要辅助一内功才会更加厉害。招式比较好练，可能几天就有小成，几年就有大成。然后就可以仗剑江湖了。
• 气宗，讲究的内功的修为。内功练的比较慢，可能要10年，20年，但是一旦练成了，就很牛逼。想想虚竹，想想少林，想想张无忌，都是差不多的道理。

其实真的有这么重要么？为何不能两手都要抓，两手都要硬呢！

三、专业路线 VS 管理路线

回到产品经理的专业路线还是管理路线上来。

专业路线就好比剑宗，管理路线就好比气宗。

刚开始专业的路线，会让人进步神速。感觉自己非常牛逼，迅速膨胀的产品经理，看到过非常多，真的感觉无所不能。今天不聊心理建设的话题，下次有机会说。

但是，如果继续走下去的话，没有任何管理的手段，一个PM可以独立完成一个产品吗？可以！

产品做大了呢？公司变大了呢？阿里爸爸只要一个P99的产品大神就行了？

答案显而易见。

同样的道理，如果走了气宗的路线，专练管理，看了一堆厚黑学，各种彼得德鲁克，营销4P，4V方法论，想从中找到管理的位置，可能也幸好拿到了一个管理的位置。但是少林掌门不会打架，只会念经，你让小和尚怎么服？每天跟着念经么？打架的事都交给外门弟子？有事来了就以德服人么？

答案显而易见。

由此，基本上我们可以得出一个结论，就是专业和管理不可分割。产品想走的远，有了专业之后必须懂管理，有了管理时必须有专业，缺一不可。

不但如此，还要多做做各门派的互动，切磋，武林大会，峰会论坛。这样武功才会不断精进。