上月，工行、农行、中行、建行、交行、邮储银行公布半年报，六大行利润有所提升的同时，减员近3.5万人……

前IBM人力资源副总裁Alan Wild在一起诉讼案件中承认，IBM在过去几年炒掉的员工数量可能高达10万人，占到了全球员工总数的三分之一。

找工作时，选择去大公司还是小公司发展的话题，是职场中永恒的热点。但从以上新闻我们不难看出，如今一些大公司的日子不太好过，更别提市面上频繁倒闭的各类小公司。

当然，作为盈利性组织，公司进行痩身甚至改头换面后的变身从而求得生存，是再正常不过的事，这也成为了现代职场人焦虑的根源。谁都怕自己会被职场淘汰，怕自己不能再创造价值，从而失去生存的能力。

所以，在问题降临到自己身上之前，尽早反思、准备预案，当有一天轮到你我身上时才能从容应对。

01.大公司 VS 小公司

面对不同类型公司的offer，每个人都有自己的选择。有人在意大公司的“镀金”效应，也有人看中小公司的发展前景。

但无论作何选择，重点在于之后发展得看自己。

无论是大公司还是小公司，都有各自的两面性，我们更应该看重的是身在其中怎样才能不断提升，保持竞争力。

a.培训

一般来说，大公司会在员工培训方面投入较多资源，以期望他们能尽快成长，掌握复杂规则，做好手中的工作。

而小公司则很少会提供脱产培训，往往是让员工在工作中得到学习和累积经验，毕竟小公司首当其冲要考虑生存的问题。

任何公司都不会白白投入，只是大公司看的时间线相对长，不急着回本。

b.眼界

之前在网上看过一篇职场文，“大公司能培养大格局”这一观点受到很多人推崇，但我持反对意见。

无论是大公司里的小职员，还是小公司的基础岗位，眼界都不会太高。

大公司也是由小公司一步步发展起来的，员工只有挣扎上升到高层才有可能看得远，否则眼前都是虚像，解决不了什么实际问题。

之前我在做HR时，面试过各类大公司出身的高管，他们总是给人“不接地气”的感觉，思考的全都是世界大事、行业格局，好像这些真跟他们下月吃饭有关系一样。

c.机会

有人认为在大公司发展机会多，也有人认为在小公司发展空间大。对此我倒是觉得，机会还是与行业的情况有关系。

举个例子，同样的管理培训生，在中国银行和IBM，接触的自然有所不同。如果2000年毕业后进入腾讯，当时估计你也不会认为自己捡到了宝。

其实相较于机会，成功与运气关系更大。但正因如此，我们才应该加倍努力，把握住那一点点能把握住的。

d.担当

在职场20多年，我发现做事有担当的同事发展都比较好。承担自己应该承担的责任，有错就改，不断调整。

至于思维模式和行为规范，我觉得与公司关系不大，需要个人不断学习。如果自己没有意识，那无论在哪儿都难以养成良好的行为规范。

02.好的要学，坏的要避免，不良职业习惯沾不得

针对一些职场不良习惯，我们要特别警惕。那些所谓“被毁掉的年轻人”多半都是拥有不良习惯者。

a.抢功、推诿、划地盘、极端功利。

在大公司这种现象很明显，一些人做事只想“老板能不能看见？是不是我能从中得利？”久而久之，只想占便宜，处处不吃亏，路也越走越窄。

几年前，我在一家电商公司的市场部工作。当时有个工作任务被大老板安排下来，说好我和同事A各做一半。

在我完成自己的工作之后，A说自己很忙没空，直属领导只好让我把A那部分也做完，毕竟有时间压力。

经此一事，A在公司留给大家的印象就很差，不久就被清退了。

而A就是那个“被不良职业习惯毁掉的中年人……”，与公司大小无关。

b.光挑毛病，没有解决问题的意识

曾遇到过一位同事，开口就是“我们前公司怎样？”当时老板一句话就噎住了他，“给资源，做成你前公司那样？行不行？不行就别废话！”

当然不行！如果可以，这位同事也就不会跳槽了。

挑问题很容易，动动嘴就可以，难的是挑问题后提出解决办法，从而积累经验和资源，这才是我们最应该做的。因为很可能有朝一日，这个问题就是需要我们面对和解决的。

c.坚持“混下去”的态度，没大错没突破

无论公司规模大小，总有人想“混着”。可往往天不遂人愿，即使老板愿意养着员工，公司也可能裁员甚至倒闭。

直至此时，我们在公司的积累才显现出其价值。

混的人可能直接失业，未必是技能不成了，很可能是心态一时难以调整。

03.创造多少价值拿多少钱，凭价值得到尊敬而非讨好别人

对于员工，任何公司都希望投入最小的成本，获得高额的回报。

大公司由于有协同效应，相同投入的情况下，员工创造的价值可能会多一些。

很多职场人，特别是职场中年人，始终焦虑的根源在于，在大公司担心自己被淘汰，在小公司担心公司倒闭。说到底，就是怕自己失去养家糊口的资本。

以这种焦虑为基础，不少老板会建议你少拿工资只谈奉献，说不定能先苦后甜，他不会考虑公司倒了或者你被裁掉这种情况；而很多所谓的职业规划师会建议你开拓第二职业，他不会考虑你因副业影响工作而导致提前失业的情况……

对此，我还是那句话，我们要始终保持创造价值的能力，创造多少价值拿多少收益。而对于这一点，有三个问题要回答：

a.创造价值有哪些途径？

答案无非两个，打工或者当老板。

打工就是借助公司平台，通过间接为社会创造价值，从老板手里拿钱。

有些人觉得做同样的工作，大公司拿的钱多一些，站的平台也高些。这种说法有道理，根源是大公司资源多、平台大，可以放大员工的能力，同时我们也不要把公司的资源当成是自己的。那些从大公司走出来的失业者，就是犯了这种错误。

当老板则要复杂一些，无论是在网上开直播带货，还是在小区开小卖部，或者成立一家公司，我们都可以叫老板，哪怕公司只有你一个人，你也是老板。老板可以通过直接创造价值得到收益，这点比打工者强很多。

长远看来，我们得到的收益和所创造的价值大体相当，偶尔可能有偏离。

b.怎样衡量价值与收益？

对于打工者，可以想一想“如果公司招到一个与你技能差不多的人，工资少20%，简单培训后上岗，做的和你一样好，有没有这种可能性？”

如果答案是“有”，那你现在的工资就是高了，否则还可以坚持一段时间，而你损失的那些价值源于长期从事熟悉的工作。日常工作中缺乏挑战，往往是退化的开始。

对于老板，也只需要回答一个问题，“公司坚持不下去了，明天准备关门，是否会有客户找到你，愿意支持你一下？”

答案往往很扎心。

c.怎样持续创造价值？

这个问题不太好回答，我们倒是可以判断何时“没价值”。

如果你是企业的打工者，企业准备用更便宜的新人代替你的时候。老板抛弃你不会提前打招呼，无论是大公司还是小公司。

作为老板，客户已接受其他公司的产品和服务的时候。客户抛弃你不会提前打招呼，无论之前你提供多少产品与服务。

社会进步太快，我们需要时刻反思，如果没有进步那多半是在后退，竭尽全力往往才能待在原地。

而无论是大公司还是小公司，我们都应做好自己的职业规划，综合各种考虑后再去选择，找到适合自己的工作。只要自己足够优秀，不管哪种公司自己都是一块闪闪发光的金子。