开婚纱店不赚钱的原因？你了解吗？

开摄影影楼要么你有足够多的资本，或者拉动投资的能力，短时间内投放比别人多很多的钱，来形成规模优势，为什么说未来三年，摄影行业是关键的三年，做的好的店，会越来越好，做的不好的店，会形成关店潮，本质上就是这个道理。

初期通过投入比其他影楼多很多倍的钱，来形成硬件优势，规模优势，口碑优势，能够在一个时期内形成壁垒，哪怕后来遇到连锁品牌，一个时期内也很难撼动其地位；你在看我们身边，能够快速成长的店，大部分都是通过段时间内投入比别人多很多的钱，来达到这样的目的。

其次影楼投入足够多，比别人多很多的时间，形成时间优势（花更多的时间成本）；都是一天24小时，工作10个小时，怎么形成时间优势呢，不是说你是老板，你带领你的员工每天比别人多干两个小时，这个是不对的，因为这个事情不可持续，而且你可以干，别人也可以干。

你比如我们很多店，一边做技术培训、一边又做礼仪做什么50项服务，一边又学着大品牌做品牌战略、一边又做团建…..结果呢，结果往往是那哪儿都没做好，为什么别人好的东西到你这儿沉淀不好？本质上，人家是在那一个事情上投入的更多的时间或者钱，而你总是想哪哪都做的最好，所以你的兵力分散了，你比如你跟金夫人学礼仪，金夫人在礼仪这个事情上花的钱可能比你一年的利润都多，你说你怎么学？

在对手的优势场，你就不要跟他拼了，那是别人的主场，你怎么拼，都是在衬托别人，你比如在重庆，你开一个摄影店，你说我的战略规划就是做品牌，我通过品牌建设、广告投资、代言宣传，有用么？有多少品牌死在重庆，都是没有找到自己的主场，相反的，你看重庆有没有做的好的店呢，他们是怎么做的呢，我不跟你拼品牌，不在这个战场跟你打，我打风格、打特定人群、打旅拍。

对于5-6线城市的中型店，你要敢舍去，找到自己的主战场，我要么在风格上投入比别人多很多的时间，要么在服务上投入所有时间和资源，要么呢，你就在渠道上持续投入，你之所以还没形成竞争壁垒（我们很多店，在本地也是老大，为什什么还是很焦虑，到处学习到处找方法呢，本质上是因为你没有形成壁垒，别人很容易就追上你），就是你总是想那哪儿都做好，往往是都没做好。

你看我们很多干部、店长，在这个行业耕耘了很多年，为啥还是没有成功呢；我服务过的很多店里的高层，就是这个状态。你为啥做了很多年还是一事无成呢，那是因为你做到现在的位置上了以后，你就不在继续投入时间学习了；你看你，现在做的事情，都是重复你之前做过的事情，你停止投入了，自然就停滞不前了。