运营思维是基于实操逐渐演变形成，你不动手操作如何具备思维能力，运营这个岗位脱离不了实操的因素，运营思维也是根据实操过程中逐渐形成

所谓的运营思维就是同样的一场活动，你能通过无资源的情况照样能让活动人数爆满

同样的一个社群，经过你运营社群就更活跃，更利于变现

同样预算，你能获得超预算3倍的收获

同样的抖音账号，你随便发都能火，别人精心制作的视频只有500播放量

有

那这些的种种问题只要涉及到运营，而且通过运营的方法让你实现目地，都可称为运营思维，举个抖音的例子，让大家更明白！

案例介绍：分为两家不同的公司，A公司不具备运营思维；B公司具备运营思维。两家公司的结果是想通过抖音引流，看一下差别

A公司不存在运营思维做抖音，准备做抖音业务，目地是想通过抖音实现最后引流，那这家公司的做法分为以下几步

• ①简单做市场调研感觉有相同领域的视频，认为可以这领域视频，直接招聘专业团队（剪辑、摄影、编导）购买相关设备
• ②不做一系列的运营操作，直接注册抖音号，制作视频发送
• ③视频不火不分析玩法，只专攻自己内容是不是有问题
• ④从不趁热点、做活动、和粉丝互动，自认为只要内容过关就能火
• ⑤不以运营思维和用户思维深耕内容，一味的按照自己想法制作视频
• ⑥不结合一些运营玩法干预视频上热门，就自然等待官方推荐
• ⑦不研究引流方法，正确的短视频引流方法也一概不知，甚至直接植入广告
• ⑧不懂平台推荐机制和算法逻辑，领导人做视频太过产品化
• ⑨直播间没人，认为是主播问题，其实真不是主播问题，是因为你的直播就没人给你推

如果看文章到这里的朋友，发现你们公司做抖音也具备以上涉及到的3点以上问题，那么你们公司就不具备运营思维，那做抖音火的几率会很低

B公司具备运营思维，同样做抖音引流业务，看一下具备运营思维的公司做抖音是如何操作

• ①做抖音的前提先做数据分析，把一些竞品公司及已经做相同领域的个人博主的内容统一做数据分析，分析内容大致如：视频发布时间、视频平均时长、视频发布频率、视频内容解析、视频追踪热点情况、账号权重及标签、直播时间和时长等
• ②在对抖音平台做深度了解，具体了解情况如：账号注册方式、账号权重审核、违规内容、推荐机制、抖音算法等
• ③初步掌握数据和了解完抖音之后，按正确的注册抖音方法和养号方法，把账号做初步标签化调整，让账号标签垂直（这也是应对抖音标签推荐机制的准备）
• ④不管后期做什么垂直领域内容，先随手拿抖音原相机发几个视频，这样利于官方判定为正常账号，而且最关键是这样发的视频比较容易火（利于破播放的原理去发）直接给账号先把权重带起来，然后做垂直领域，同样也是为了测试一下账号情况
• ⑤你真的以为一些爆款账号发一个视频就火了吗？真的不是，那他们账号的第一个视频绝对不是垂直领域内容（只是隐藏起来了而已）
• ⑤经过这样的破播放账号初步权重形成，在次发垂直领域视频试一试，起码都在几千播放量以上，这就是账号权重本身的力量
• ⑥然后这时候在深耕视频内容，可以招聘专业的编导和你一起完成这样的工作（以用户角度和运营思维去深耕内容才是正确的方法）
• ⑦不断参加官方热点，辅助官方做一些传播官方的事情（根据实时热点去做）
• ⑧不断优化文案，因为80%的爆款视频是源于文案
• ⑨直播没人除了付费推广以外，可以考虑卡直播广场的方法，提高直播间人气

如果说这样两家公司同样做抖音引流业务，你感觉具备运营思维做抖音容易达成目的，还是不具备运营思维做抖音容易达成目的

经过上文对运营思维的解释和案例对比，想必你应该知道运营思维是什么！那我们接下来再讲一些，新手如何培养运营思维？

有

简单一句话概述：同样的结果或者目地，你能用你的方法把结果变的更好

运营技能是拓展思维的关键，如果连运营本质的一些实操都不具备，何谈运营思维，同样的给公众号涨粉，除了原创号内内容可以达到传播和涨粉以外，其实还有很多办法可以涨粉

比如可以借助新媒体矩阵涨粉、可以利用朋友圈互推涨粉、可以资源互换涨粉，你只有经历过了原创文章后发现这个涨粉方法太难了，你才会想其他方法，也就是其他方法让你公众号涨粉快快起来，那这个方法就是运营思维，不局限在某一领域

分享2个新手需要具备的互联网思维？你该如何具备

一、流程化思维

流程化思维，顾名思义，就是说我们做的所有的运营工作都是讲流程的，当我们拿到一个运营任务后，首先要做的就是梳理完成此任务的全部流程，看下需要几个步骤才能把这个任务完成。

通过梳理，我们就可以拆分成一步步执行细节。并且任务完成后沉淀成一个标准流程。

举个例子吧！

比如面试官问你：我们要做一个面向喜爱鲜花的女士的线下活动，想通过这个活动给微信公号增加粉丝，这个事情我们是不是活动现场签到台放个二维码就可以了呢？

如果遇到这种问题，你是怎么思考的呢？我说一下自己的思路：

针对“如何通过这个活动给微信公号增加粉丝？”这个问题，首先我们先来梳理一下这个活动从前到后的整个流程。

活动宣传——用户报名——等待活动开始——活动进行——活动结束

那基于这个流程，我们可以来看一下，在这五个环节中，有哪些事情是要做和可做的。

首先，是活动宣传。

制定一个简单的策划方案是必要的，那具体的，你需要考虑活动主题、活动目标人群、活动时间、活动地点、邀请嘉宾等的确认。

然后是活动宣传的推送渠道，比如：微信、微博、店面画板、传单、推送时间和频次等等。

基于客户拉粉来考虑，在此环节更应该关注活动文案传播度和转化率等数据。

为了做到极致，我们应该在活动宣传环节应该打磨一篇具有一定传播度的活动宣传文案。

第二个，用户报名

此环节考虑好两大核心：活动名额和报名机制

而围绕着拉新的目的，可以在报名机制下功夫，举个例子：把活动的参与机会变得更稀缺一点，让用户们先完成一些任务，最粗暴方式就是转发活动文案才能获得活动参与资格，这样也能扩大宣传，吸引更多的人报名。

第三个环节，等待活动开始

报完名后等待活动开始，报名也有一段时间，在此期间可以与用户来些互动，比如给每一个人都做一个那种看起来逼格很高的电子邀请函，如果你是用户，是否更愿意分享到朋友圈呢？我想大部分人都是愿意的。

四、活动开始

再然后就到了活动现场，除了活动的流程之外，我们可以考虑设置一些可以促进传播的现场趣味互动小环节。

比如：放个具有品牌形象，同时具备特别酷或特别可爱的玩偶，跟玩偶互动、拍照、发朋友圈、获取小礼品，另外设置大奖游戏，谁的朋友圈获得留言、点赞最多即可获得。

最后，活动结束

很重要的是维系活跃用户，同时针对活动做好总结。每一场的活动都是品牌的信任背书，不妨试试，收集活动现场精彩瞬间的照片，制作成一个漂亮的发给用户；或写一篇具有品牌效应的活动回顾宣传文案。

流程化思维是什么，就是先有流程，再有解决方案。

这一点，其实不止是对运营岗位，甚至一家公司的经营，也是需要先梳理清楚业务流程和逻辑，再从中去看当下每一环节的现状、问题，并制定相对应的策略和具体工作，道理都是相通的。

二、杠杆化思维

什么是杠杆化思维？

大家在上学期间，一定听说过一句经典语录：给我一个杠杆，我可以撬动整个地球！

简单来说，我们在工作中，先要做好某一件事，这件事情一定是最核心的部分，再以此为杠杆点，就能撬动更多更好的事情发生。

有时候，我们在做任何超出自己能力范围的事情，都需要把问题和困难进行罗列，先去解决最难的那个问题，然后再把它做为杠杆，去撬动更多资源，来最终解决整个事情。

我这么说，大家可能并不能理解。

给大家分享个案例：我有一个好朋友叫微微，她们公司是做流量变现业务的，上周刚刚完成了一轮融资，想着做个活动，顺便通过活动也能造个势，推广下自己的品牌。

老板给的预算很少，但要求却很高：比如：邀请的嘉宾，必须是负责过千万级别用户产品的，其次，必须是知名的，还有最关键的一点，就是必须要保证500人到场。

这个看起来是一件非常难完成的任务，微微同学最后超额完成，她是怎么做到的呢？

原来，微微通过认真分析这个事情，她把当前最需要解决的事情一一罗列出来后，发现，首当其冲的，是先要解决嘉宾的问题。

而且，这个活动的核心要素就是，一定要请一个特别知名的人才可以，于是，微微通过各种人脉关系，联系到了抖音副总裁，然后把预算几乎全部投入到了这上面，果然功夫不负有心人，最终微微把抖音总裁搞定可了。

她以抖音总裁为杠杆，然后去邀约更多的嘉宾，很容易的就邀请到了国内知名的产品相关负责人，有了这些知名大咖的背书，微微同学再以他们为杠杆，不仅拉来了丰厚的赞助，还把活动做成了爆款，本来500人的目标。结果一共报了3500多人，从3500人里经过严格审核，最终筛选出了500人。

这次微微的工作任务算是超额完成了，实际上，杆化思维常用于创业公司在资源匮乏的时候，巧妙运用，是可以达到二两拨千斤，甚至空手套白狼的效果。

总结：此篇文章分享什么是运营思维到新人培养运营的整个流程。别人提到的运营思维只是给你起到一个拓展的作用，关键是把这些运营思维全部吸收后，应用到工作中，最后总结成一套属于自己的运营思维体系

最后，希望分享的经验能够给你带来帮助，在此四哥希望大家帮我点个赞，四哥码字不易，辛苦各位啦~~

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