品牌策略规划，企业实行品牌的三大战略规划

企业如何实行品牌战略规划呢？

品牌不仅仅是一个注册的商标，而是被部分消费者知晓，在购买该品类产品时会想起并列为选项之一的品牌。品牌是企业的灵魂，是一个企业的核心竞争力，实行品牌战略规划是每个企业至关重要的大事。

一、什么是品牌战略规划

品牌战略是建立以塑造强势品牌为核心的企业战略，将品牌建设提升到企业经营战略的高度，其核心在于建立与众不同的品牌识别，为品牌建设设立目标、方向、原则与指导策略，为日后的具体品牌建设战术与行为制定“宪法”。

二、品牌战略规划有哪些内容

1、品牌化决策环节，即是品牌的属性问题。实际上在企业的品牌建设过程中却是经常存在的困惑，大多企业根本不明白。品牌在创立之前就要决定企业品牌选择以及企业是否以品牌为中心来展开营销，这将决定着企业今后的命运。

2、品牌模式的选择，即是品牌的结构问题。是选择综合性的单一品牌还是多元化的多品牌？是联合品牌还是主副品牌？是背书品牌还是担保品牌？一个清晰、协调且科学的品牌结构，对于整合有限的资源，减少内耗，提高效能加速累积品牌资产无疑是至关重要的。

3、品牌的规划的内涵。企业家希望为消费者所认同的品牌形象设计与策划，它是整个品牌战略规划的重心所在。它从品牌的理念识别、行为识别与符号识别等三方面规范，其中包括以品牌的核心价值为中心的核心识别和以品牌承诺、品牌个性等元素组成的基本识别；还规范了品牌在企业、代言人与产品、推广、传播等层面上的准则；同时为品牌在视觉、听觉、触觉等方面的确立基本标准。

4、品牌延伸规划。是对品牌未来发展所适宜的事业领域范围的清晰界定，明确了未来品牌适合在哪些领域、行业发展与延伸，在降低延伸风险、规避品牌稀释的前提下，以谋求品牌价值的最大化。

5、品牌管理规划。是从组织机构与管理机制上为品牌建设保驾护航；最后在上述规划的基础上，为品牌的发展设立愿景，并明确品牌发展的各阶段的目标与衡量指标。

三、如何实行品牌战略规划呢

1、品牌的战略定位，从分析影响品牌的内外部因素开始。品牌塑造必须迎合消费者的利益，否则无以触动消费者的需求；品牌战略规划必须与企业相匹配，企业不仅仅要有付诸实施的愿望，更需要得到企业现有的资源与能力的支持、投入与坚持。

2、品牌设计的体系构建，与品牌战略规划同步进行的，是与企业现有其他职能战略的整合，尤其是与企业形象与企业文化之间的整合，使之彼此协调、相互支持，形成一致性的战略合力。

3、整个品牌战略规划过程，其实是一场企业提高品牌意识、达成品牌共识的学习、交流的互动式运动。战略规划必须得到企业最高层的直接参与与全力支持，其间伴随着大量的交流、培训、宣讲、试点与辅导等细致的导入工作。

4、在具体的品牌实施过程中，定期核检品牌状况，随时对品牌战略的实施效果进行评估，根据实施绩效对品牌战略做深入地微调与修正。

5、要获利市场的认知，依靠的是品牌的传播与推广。接下来我们要根据企业的传播投入，制定最高效、精准的传播与推广策略。

所以，在互联网时代，企业要实行品牌战略必须运用互联网新媒体，品牌营销传播应该时刻保持与消费者的紧密联系，增强客户体验。