互联网杂谈君：如何做好一名网络营销主管

从事互联网营销以来，从互联网推广小白到网销主管；我一直站在客观的角度看待自己，身为企业网络营销主管，自己是否做到了应有的职责？技术上、管理上、团队的协调安排还有多大的差别？

大企业与小企业

企业可分为两类：大企业、小企业；大企业所占有的优势很明显：岗位职责的设定、业绩考核的各项指标、工作的合理安排、严格的惩罚措施、团队人数多、人员专业程度高、部门之间协调运营、数据统计全面、会议严谨等等；如果在小企业这些都将是反差，很多刚踏入社会参加工作的人应该都有体会；那么，如何做好企业管理者？如何做名网络营销主管？

网络营销推广职责

在预料之内，我成了公司网络营销主管；从对电商一无所知的小白，走向全网络营销，成为互联网营销主管；从全网营销思维上到技术上不断的学习，了解了网络营销整体的流程。从编辑、推广、网站运营/优化、竞价推广、阿里巴巴运营、到信息网站推广等进一步学习；在工作中网络营销主管，可以进行工作安排人、工作的一些协助/指导；可在信息化时代发展如此快的情况下，对个人能力的要求也有不同的要求；

2018年开始有了解到，互联网自媒体；一系列政策以及、接触到一些前沿科技的信息；互联网的改革开放发展，总觉的无所适从；有些朋友走向了自媒体运营、有一些做起了阿里巴巴讲师、有一些进入了更为金融行业；感觉到发展、变革、机会如此丰富的时代，身为运营主管的自己改如何领导团队向前发展？

我曾有想过，去每天要求团队人员的工作；具体到工作内容、工作量的大小；但是在思索中我也有改变过想法，尽管有些自私却也是无可奈何，或者说这才是管理者应该做的；从电商小白到全网营销主管，中间经经历的太少，磨砺的还不够网络营销主管，思维与技术或是管理都存在很大的不足；那么如何去要求团队工作?如何去管理团队？也有一些做企业主管曾经问答过；

在如何做好一名网络营销管理者的问题上，今天有了较为稳妥的回答：去提高自己。

管理自己与管理团队

在提高自己的问题上，我首先想到的就是刚进入互联网电商行业时，对自己数据的目标；也正应了那句话：勿忘本心；在进公司之初，尽管公司自身拥有一套网络营销运营流程、一套管理模式；自己再那时也曾树立目标：学习关于互联网营销的一切知识、掌握技能、树立思维、做工作任务目标、定岗位职责、构建公司整体运营框架、写各种手册、整理资料做培训等等，充满激情的时候总是将一切事情设想的较为完美；如今在回头看这些问题的时候，也许是自己目标定的太大，也许是更多的一种借口来掩饰；

作为一名管理者，我们首先要做的是管理自己；从自己的思维改变、严格对待执行力；

作为一名网络营销管理，不仅要有全局、有数据分析能力、还需要有一定的沟通协调能力，在项目上还应该有一系列的方案做指导；

管理者的核心：感染力。用大的格局、执行能力、语言感染力去影响他人；朋友圈有传出一句话：我喜欢你，是因为你有正能量；其实是相同的道理，希望每一位做网络营销的管理者积极态度影响团队进步。