鱼塘理论是你做社群的核心思维

关于社群，不知道你们有没有听过鱼塘理论，也就是说社群其实可以看做一个个鱼塘，而要做鱼塘就需要从两方面做着手，即鱼和鱼塘。对于鱼要做的是引进新鱼和养好鱼塘里的鱼，而鱼塘要做就是做好鱼塘环境以及鱼塘的产出。

鱼和鱼塘是相互联系的，不同的鱼需要不同的鱼塘环境，而不同的鱼塘环境也可以养出不同的鱼，这些就是需要养鱼所要思考的问题。养鱼的最终目的自然是为了鱼能给养鱼人带来价值，也就是我们所说的转化。转化是建立鱼塘的基础目标，只有想明白养鱼是为了达成什么目标，才能去想引进什么鱼以及如何养鱼。

养鱼人在鱼塘中有绝对的权威，同时也是鱼塘终极负责人，自身对于鱼塘维护与构建需要更多亲力亲为，这样才能更清楚地把握鱼塘的动态，以便适时调整鱼塘的养殖方式方法。

以上不能说是准确的鱼塘理论，更多的是我自己对于鱼塘理论的理解。

我潜伏在很多社群，一直在暗中观察各个群动态，发现一些做得好社群，不见得是全员活跃的群。社群不需要太多活跃的人，更多是属于价值需求者，而少部分人相当于意见领袖，同时也是价值输出者，作为社群的建立者必然也要承担这样的角色，否则只是为他人做嫁衣。

如果社群过于活跃，其实是很容易失控的，比如一些社群每时每刻看都是“999+”的，有很多好的价值被掩埋，也有很多垃圾广告掺杂其中，每个人能看到的是好是坏，全靠运气，价值导向不能明确，而作为社群建立者的权威性也不能突出，想要做转化也就难了。而且这种情况还很难强力压制，很容易反弹导致社群奔溃解散，一些群里的人体验不好，整个社群的吸引力都会下降。

不过比较尴尬的是，很多时候，理论很多，实操效果却很差，不得不说，要做社群跟社群建立者的关系很大，而且很大部分取决因素不是理论能力，而个人性格以及实操能力。

这三个月，我做了二十几个群，群受众大概有五六千人，然而我只负责了建立以及维护，转化这方面是另外的人在操作。出现这样的原因，一方面是群里的建立更多是任务性质，不是我真正想要做，对于群的价值取向我不能把控，同时个人的精力有限，社群多了，因为维护手段没有找到更有效率的方式，群维护的力度就弱了；另一方面转化需要更强大的沟通能力以及专业知识，这些是我不具备的，只能交给其他人做，但是其他的转化手段可能跟我的群价值有些冲突，很多东西我不能把控，所以转化的效果就显得社群价值被弱化了。

所以社群运营一直都是我弱项，会说不会做，能做做不好。因为工作上有指标要求，我还能按照一些固定流程和套路去把社群初步建立，然而我自己也知道这种建立的基础是不牢靠的。而在做我自己的社群的时候，一直处于放养状态，甚至有时候自己都忘了自己建立有这个社群。