企业发展思路如何制定？我们该怎么做

首先是树立信心，立足于自强。

（1）重点对策。中国零售业对外开放后，外资与内资的竞争和对抗，将主要在重点城市和地区、重点业态展开，而不是全方位展开，因为外资零售集团不可能全面进入中国所有市场，必须有所选择。

重点业态主要为连锁超市、大卖场、仓储商店、特许经营，像快餐店的特许经营。重点城市是特大城市和大城市，重点地区主要是东部地区。

（2）三分天下。连锁商业作为今后零售市场的主体，将由外资连锁、民营连锁和国有连锁三分天下。那种认为外资零售商将占中国零售额60%的说法是没有根据的。第一，国际上从没有由于对外开放而导致本国零售市场大部分被别人占领的先例。第二，2001年中国社会商品零售总额是37000亿元人民币，其中城市占61.8%，农村占38.2%，如果外商占60%，就意味着全部的城市份额被外商拿走，而这当中，中小城市是拿不走的。第三，从消费品零售额看，2001年是24000亿元人民币，其中城市占55%，农村占45%，如果外商占60%，就意味着城市的全部市场份额被拿走外，再从农村市场拿5%，这是不可能的。所以，我们要有信心，中国的市场是中国人的市场，中国的商业应该以中国商业为主体。

其次，现代商业发展的基本思路应该是：品牌扩张，资本运作，连锁滚动，稳步发展。

第三，现代商业企业的发展战略应以强为主，逐步做大。因为中国国有企业改革还不到位，内部问题比较多，要做到1加1大于2，必须先建立联合舰队，后造航母。

第四，国有商业发展的战略思路应该是，调整结构，缩小阵地，主导重点，规模经营。达到资产重组、组织重构、机制重换、形象重塑的目的。

最后，以信经商，重在提高整体商业素质。