面试新媒体运营工作时,我当场diss了面试官!

qinzhiqiang 06-23 14:14 840次浏览

做新媒体运营的你,在面试的时候,有没有被问到过很外行、很奇葩、让人哑口无言的问题?今天,和小编一起来diss那些外行的面试官吧~

去年“互联网+”是被提的最多的一年,因此很多自称是互联网公司的企业其实一点互联网思维都没有,尤其是运营思维和具体的运营细节一窍不通,面试中问到的问题让人一口老血想吐他脸上。

一、你运营的公众号粉丝是多少?

我记得之前去一家化妆品公司面试,他们的运营总监先面试的我。

总监:你运营的公众号粉丝有多少啊?

我: Χ Х

总监一脸嫌弃:这么少~我之前自己运营一个美妆号,每月粉丝月增长还上千呢云云。

一阵嘚瑟~

我:不同的行业,不同的目标用户,不同的市场基数,粉丝数的标准不能一概而论,美妆行业等快消品行业,用户基数大,粉丝增长自然快,你拿一个美妆行业的月增和一个线上租琴行业的月增相比,不合适!

新媒体运营 英文_新媒体运营_新媒体运营

总监:额~你说的也有道理。那我们不讨论这个啦~

汗!

正确的问法是:你接手这个号期间新媒体运营,粉丝数的增长频率怎样,都增长了多少。

二、有什么好的增粉方式?

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问出这样问题的公司我建议你还是不要去了,因为你去以后,就会完全变成一个C型运营人员(苦力型运营),因为你的工作就是涨粉,涨粉,涨粉新媒体运营,所以你会不自觉的变成一个活动专家、推动狂魔、红包轰炸机,然后用“套路”完成运营活动,忙于执行,工作内容简单粗暴,效果还未必好,两年下来,你还是一个运营小白。

涨粉只是运营人员工作的一部分,但并不是主要任务。在产品的不同发展阶段,对应不同的运营策略,什么时候该加速涨粉,什么时候该正常涨粉,什么时候该着重留存,都要跟产品的发展同步的,如果产品一上线就一堆解决都解决不完的BUG,这个时候急着涨粉、拉用户,只会让产品死的更快。

而且涨粉不是新媒体运营一个人的事,粉丝代表着用户,用户是要全公司所有人去拓展的。

正确的问法是:如果让你来运营这个号,你怎么去规划这个号的长期运营?产品的不同阶段应该怎么去运营?需要哪些支持和配合?

三、你的作品风格和我们产品不一样

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一般新媒体运营面试,对方都会要你的作品看,看你的风格、看你的文采、看你的逻辑、看你的表达。

内行的面试官会问你平时擅长写什么类型、什么风格的文章。而外行的面试官会直接说你跟在招岗位不匹配,直接把你pass 掉,不给你申诉的任何机会。

总监:你的作品风格跟我们产品风格不同,我们需要文艺一点的风格,你的作品是科技类的,太严肃,跟我们在招岗位不匹配,抱歉~

我:我可以写很多风格的文章,因为拿的是之前的作品,我写的肯定都是科技类的文,这样不能判断我跟职位不匹配吧?我还会写其他风格的文的~

总监:不用了,谢谢!

我:祝你早点招到合适的人!(送他一个大白眼)

这样用人单位很难找到匹配的人才,正确的做法是:出一道命题,让应聘者自行创作,然后根据应聘者的作品来判断是否适合。

四、你运营过几个公众号?

总监:你之前最多运营过几个号?