什么是团队管理？浅谈团队管理

1. 团队管理关注的不是人，而是人和目标、人和资源、人和人之间的关系

我们从不评价人的好好坏优劣，我们衡量的是哪些人和资源和其他人能够更好的协作，达成目标。

2. 团队管理是动态而非静态，先向前规划，然后再分析现状；

3. 什么是团队管理能力？为什么要提高团队管理能力？

团队管理能力聚焦三个方面，目标设定、成员分工、资源分配。能够分析发现以上三方面存在问题，能够对以上三方面问题做出决策，就是拥有团队管理能力。

【目标设定】设定、估算目标营业额；对每个人估算个人业绩；

【成员分工】指让合适的人做合适的事，达到效率最大化；

【资源分配】把单子分给优秀的人，或者根据利润点均分；

团队管理能力的两个关键词是发现和决策，最重要的是决策。无法为决策提供支持的管理方法、管理工具没有任何价值。

如果你在员工加薪、晋升、计划，没有一套方法论或者标准（无需合理），你就不具有团队管理能力。

提升团队管理能力有三个层次，依次为：关注状态、优化连接、发掘潜力，提升团队管理能力的过程就是逐层升级的过程。

第一个层次是关注成员的状态。

试试看用三个关键词形容自己的下属，他的需求是什么；他擅长什么；他拙于什么。不了解他的需求，就无法激励；不了解他的擅长，就无法授权；不了解他的短板，就无法培训。无法激励、授权、培训，就无法管理。

衡量关注这个层次的标准是关键词的提炼，如果谈到下属，只能说出人品好，能力强之类的泛泛而谈，这种关键词就没有任何价值。关键词必须定位分明，差异明显，这样的关键词才能支持决策。

第二个层次是对于目标、团队、资源三者进行连接。

让团队的成员知道，团队的目标是什么，基于目标如何分工，如果实现目标，对于他们有什么好处；让资源向目标充分倾斜；让目标随着团队的反馈而调整优化。

本质上既是让有权力的人承担责任；让担负责任的人得到利益。反之，如果拥有权力不需要承担责任，承担责任得不到利益，拿到利益不需要承担责任，则是团队管理无能的表现。

第三个层次是对潜力的挖掘。

制定目标受限于团队和资源，但是团队和资源并不是固定不变的。如果我们合理设置目标引导团队成员发挥自己的潜力；如果我们精心搭配团队，让团队成员可以发挥优势别勉劣势；如果我们聚焦资源在核心领域之上，团队的潜力超乎你的想象。