企业文化创新（如何建立创新企业文化）

仅仅是说自己拥抱变革的话是不够的，你必须向员工展示你的具体行为。

随着问题的增加，你一定要保持冷静。除了批评错误外，但是你也要表扬错误的制造者，你应当如此说：“谢谢你制造了一个错误并引起了我的注意，来来，我们一起制定一个计划以免将来再发生类似的错误。”

要教会你的员工他们已经相互学到了什么，让他们知道对于一个成长型的公司来说，错误和失败是不可避免的，要把问题和质疑予以公开并进行一个一个地沟通，让员工明白你要快速处理和公开错误，不是缓慢地处理和隐藏它们，一旦每个人都能从中学到东西，错误就是好的。

作为一个创新领导，意味着你要向你的员工显示出变革是有趣的，而且要对在变革中扮演执行和协调角色的那么员工敏感些，千万要记住：不要允许你的企业被划分为“执行者”和“创新者”两个阵营，如果你的公司确实是这样，那么，你将会发现太多的好建议被一些意外事件、出人意料的障碍和恶性竞争所破坏，要让你的员工成为对公司创新有承诺的一部分，表扬行动的员工（执行者）要与你表扬提建议的员工（创新者）一样多。

创新的流程从“你”开始。想要让你的公司在创新方面有专注，你得成为新建议提出的煽动者，有的建议是大的，比如关于新产品方面的建议，也有些建议比较小，比如关于如何改进产品运输流程或下单流程或采购广告流程。

通过产品开发来加速你的公司成长需要各种各位的建议，所以，确保你的所有员工成为创新者，而不仅仅是你的研发人员或市场人员。让你的员工知道你对于好的新的建议将是多么欣赏和看重，包括下单、客户服务、会计、数据管理、市场、销售、人力资源管理和产品开发。