管理类书籍读后感（《中国式管理》读后感）

近日重读了曾仕强教授的《中国式管理》一书，感觉收获颇丰，让我对企业的管理，尤其是企业中对人的管理有了全新的认识。

曾教授被誉为中国式管理之父，是当今中国极具影响力的管理大师与国学大师。曾教授研究中国哲学30年，深谙中国传统文化和西方管理理论。他首倡的中国式管理，名动政商学界，享誉海内外。

中国式管理之父：曾仕强

我们都知道管理好似无形的手，掌控着一个企业的命运，是一种及其复杂的行为。由于中西方文化和处事方式的不同，造成了其管理方法也应该有所区别。

像欧美等国家企业的理念是人竞物择、适者生存，因此，采取的是末尾淘汰制。而日本等一些国家企业的管理理念是终身雇佣制，因此，采取的是家庭式管理模式。对于我们中国企业的管理既不是欧美等国家企业的末尾淘汰制，也不是日本等国家企业的终身雇佣制，而是介于两者之间的另一种，很难下一个固定定义的管理形式。但在现实的管理工作当中，很多企业管理者往往盲目地崇拜国外的管理理念，邯郸学步、生搬硬套。轻者浪费掉很多时间和金钱，严重的毁掉了自己辛辛苦苦创办的企业。

管理看似很复杂，其实有规律

对于管理中这样一个争议很大的问题，曾教授给出了精辟的分析：人的行为大同小异，中国人和外国人的行为说起来也差不多。这种看法很多，只是站在管理实务的立场，它刚好和理论界重视“大同”部分相反，强调的是必须注重“小异”的部分。所以，我们常常指责中国人如何如何，实际上并不是“中国人如此，西洋人相反”，而是，“中国人和西洋人在这些方面有程度上的差异”。不是“有”或“无”，而是“多”或“少”，才不至于陷入“二分法”的不利困境。

不一样的思维，别样的人生

在书的“序言”部分，曾教授深入浅出、有理有据地地阐述了造成两种不同看法的原因，不禁让人眼前一亮、茅塞顿开。

本书共设定10章，很符合我们中国人“十全十美”的夙愿。第一章以“基本的理念”开篇，接着讲到了“工作的原则”——“两可的拿捏”、“是非的判断”、“凌乱的秩序”等等关于管理“中国人”的内容。不愧是“中国式管理”，单看这些目录就充满了浓郁的中国风。

书中自有黄金屋，书中也有好管理

在讲到每一个小主题的时候，曾教授都会先例举一个相关的案例，让读者眼前充满了画面感，既生动形象，又诙谐有趣，很少有人能像曾教授一样把枯燥无味的管理知识娓娓道来，谈笑风生、通俗易懂。

曾教授讲到我们中国有几千年的历史，悠悠岁月、日久天长，流传下来许多许多优秀传统文化，博大精深、底蕴浓厚。所以，我国的人与人之间不只是简单的人际关系，而是更为庞杂的人伦关系。也正是这样庞杂的人伦关系，使我们企业的管理变得错综复杂、纵横交错，在很大程度上增加了难度。

在书里面，曾教授从我们中国人特有的文化背景和交往习惯，多维度广角度分析中西方管理的差异，论证我们为什么不要简单复制西方的管理思维，而是要用自己中国式的管理。

读了曾教授《中国式管理》，打开了我们思想的枷锁，理清了我们的迷茫，指导我们在实际的工作中如何把管理工作做好？值得一读，也推荐给大家。