阿里巴巴战略分析：如何解读阿里巴巴三大战略

12月19日，阿里巴巴集团董事局主席兼首席执行官张勇（逍遥子）发布全员公开信，宣布新一轮集团组织架构升级。往年的组织架构升级一般在双11结束后的几天，今年晚了一些。“我相信很多同事都在期待集团组织架构的调整，因为阿里巴巴历来的习惯就是在最好的时刻，为未来变阵。是的，我们一直在为此精心规划，有些调整已经在进行并取得意料之中的亮点，但这远远不够。”老逍说。

今天，站在一个转型期中国的全球高度，来看阿里巴巴新一轮组织架构升级中提出的全球化、内需、大数据和云计算三大战略，会形成一个更清晰的思想脉络。

——“全球化”是“中国根基，全球贸易”的企业版实践。马云几年来一直倡导的eWTP ，不是阿里一个企业的事情，是以中小企业和年轻人为代表推动世界经济转型的中国方案，也是中国“一带一路”倡议的企业思考， 还是中国经济审时度势对世界经济一体化做出的中国贡献和承诺。阿里有一个愿景，到2036年，服务全球20亿消费者，创造1亿就业机会，帮助1000万中小企业盈利。所以不难理解井贤栋在给蚂蚁员工的公开信中说：“全球化市场的未来超乎想象，我需要在全球化中投入更多精力。”与此同时，赵颖（芷雪）担任蚂蚁金服国际事业群总裁，全面协助他推动全球化进程。

——扩大“内需”是中国成为全球第一大消费市场的必由之路，释放内需、推动供给侧转型的核心抓手无疑是新消费。从产业和消费升级看，淘宝、天猫与阿里妈妈合力推进用户产品和商业产品统一策略下的创新；从下沉市场看，阿里“乡村战略”直指农村供销、农村物流、农村金融三大难题，村淘承担“供销”职责，解决农民买卖、农资采购问题；菜鸟是邮政快递体系的有益补充；蚂蚁金服有效弥补农业银行、农村信用合作社“进城”后形成的金融空白，此次组织架构升级，阿里全面打通盒马、村淘、智慧农业等业务，更高效地沉入和服务三农，并促进优质农产品上行。

——“大数据和云计算”是阿里从IT 走向DT，最终形成的中国自主的云计算普惠能力。2019年双11，阿里核心系统100%上云，阿里推进技术与商业结合，实现商家“即插即用”，极大减低企业技术创新成本。阿里巴巴的发展，实际上是以数据为核心的数字经济、互联网经济与实体经济充分交汇融合的过程。最初的B2B，可以看作是让大家相遇在互联网；后来的天猫、淘宝，让大家在网上完成交易和支付；云计算，是让整个企业基于互联网、大数据完成生产销售和客户价值的挖掘；钉钉则是让不管身处何种阶段的企业一起迈向数字化管理时代。

三大战略互为补充，全球化促进内需，内需撬动全球化，数据和云计算又是实现全球化和内需的技术支撑点，比如，中国目前面临的不是供给不足，是有效供给不足，问题在于供给和匹配能否达到更好的效率，事实证明，数据是解决这个问题的关键，不管是云计算，还是eWTP，本质都是对数字经济的预判，都是通过数据广泛驱动消费侧，以此再驱动供给侧，完成发展闭环。

三大战略关乎阿里未来20年发展，未来20年也是中国由发展中国家迈向发达国家的关键20年。“这对我们提出基本要求，在阿里数字经济体里，通业务、通文化、通技术、通人才、通组织保障，一张图、一颗心、一场仗。”逍遥子说。

三大战略不是好高骛远，是实实在在地发生着——2019年11月，阿里巴巴接连发生了三件大事：第11次双11,回归香港上市，王坚当选院士。双11印证了内需的旺盛；香港上市是全球化的缩影；王坚当选，说明云计算在中国越来越重要的现实意义。逍遥子说：“阿里这三件喜事，背后有着相同的东西，说明中国正在昂首挺胸迈向数字经济时代，新经济扑面而来，我们不只是感受到它的气息，已经是融入其中了。” 他还曾坦言，数字经济是中国巨大的机遇，无论是新四大发明（高铁、支付宝、淘宝、共享单车）还是天猫双11，在各个数字领域，中国都是全球领先的。今天的中国年轻一代对整个数字化生活的拥抱和习惯程度，远远走在前面，我们会在全球形成更多的中国方案。

阿里巴巴20 年无可置疑地证明了一个道理：当今的中国是最美好的创业时代，无尽的创业机会就隐藏在看似纷繁复杂的各种社会问题和矛盾中。得益于中国政治稳定、社会稳定，经济发展快速，也得益于“一带一路”带来全球发展机遇，如此巨大的时代背景下，拼政策、拼资源、拼关系的老旧创业模式迅速瓦解，成功的大门正等待共享的互联网思维和独特的创新意识来一次次打开。