怎样找生意项目？（选择一门能年赚50万以上的生意的策略）

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什么样的生意才算是真正的好生意，或者暴利项目？不同的人有不同的答案，但一门真正的好生意，首先满足一个条件：利润高。

说到利润，很多人只考虑到售价和成本之间的问题，而忽视掉了一些隐形的问题。售价减去进货价，那只是毛利，并不等于利润。

怎么选择一门能年赚50万以上的生意，或者暴利项目？

一、生产和成本集中

在选择一门生意，或者项目之前，我们必须要考虑到一个很多人容易忽视掉的问题，那就是“中间损耗”。如果中间损耗过大，最后你会发现，看上去毛利很高的生意反而赚不到什么钱。

生产不集中的生意，在采购上会消耗大量的人力成本和资金成本，而这些成本基本上都是隐形的，不容易被发现。

开一家服装店，假如没有集中、稳定的供货渠道，就算你卖的衣服毛利很高，最终减去中间消耗掉的人力成本和资金成本，实际上纯利润并不高。

生产不集中，成本就很难控制。大街上的实体店，一些同类门店之间，看上去卖的东西都差不多，但他们最终赚到手的利润可能差距很大，问题就出在“中间损耗”上。

有的老板，他们有长期集中、稳定的供货渠道，中间损耗几乎可以忽略不计，但有的老板在开店之前没有考虑到这个问题，最后发现入不敷出才恍然大悟。船大难掉头，有的朋友意识到问题的时候盘子已经做得比较大，想要调头就很困难，陷入在进退两难的境地里，只能硬撑。

做过生意的朋友都很清楚，供应链优势决定着一门生意的成败，生产集中也就意味着利润集中。换句话讲，想要比较轻松的赚钱，就要把生产不集中的生意排除掉，而不能只计算毛利。

另外是后端的服务环节，我有这么一个亲身体会：后端服务繁琐的项目必须砍掉，它会消耗掉我们很多的时间、精力，甚至是金钱。

如果只考虑销售环节，或者说是成交环节，而忽视掉后端服务环节带来的隐形成本，最终很可能就只能赚点辛苦钱。金钱可以计算出来，但时间和精力成本很难量化。而时间和精力是一项很大的成本，可以直接兑换成现金。

举个例子，你选择劣质的产品来卖，进货成本可能很低，按斤计算价格的那种，毛利也挺不错，但是问题来了，卖出去以后客户三天两头来找你的麻烦，你越努力，来找你麻烦的人就越多。

实际上，你的大部分时间和精力都被后端服务消耗掉了，你用售价减去进货成本赚到的毛利，基本上都用在了后端服务上，这是一种隐形损耗。

做互联网项目的也一样，如果项目的后端服务过于繁琐，那你就要考虑一下，要不要把这个项目砍掉了。后端服务繁琐，本质上就是成本不集中，成本不集中，损耗就会很大，真正赚到手的钱，跟表面上看到的毛利差距会非常大。

二、复制成本和阻力小

一门生意，一个项目能不能做大，首先要考虑的是“复制”问题。

正常来讲，一门好生意，一个好项目的复制成本要跟利润成反比。比如你开一家奶茶店，想要放大利润，就要涉及到开分店的问题。

而奶茶店这样的生意，你不管再开多少家分店，成本并不会发生结构性的变化，房租不变，投入各种设备的成本不变，人工成本也不变，这样一来，风险就会加大，但利润的增长不会很明显。

奶茶店、服装店这类生意，放到现在已经不是什么好生意，基本上只能赚点辛苦钱，除非你懂得运用营销手段，做出差异化来。

对于互联网项目来说，解决“复制”问题，本质上就是解决“裂变”问题。微商为什么是一门好生意，首先，它的生产和成本集中，其次，复制成本和阻力非常小，基本上没有中间损耗。

大多数人都不看好的生意，往往是最赚钱的生意，比如微商。大多数人都追捧的生意，往往只能赚点辛苦钱，比如服装店、奶茶店。

跟实体生意相比，互联网生意之所以更容易赚钱，也是因为复制成本的原因。很多互联网生意的复制成本几乎为零，而且裂变速度是实体生意的无数倍。

但并不是说所有实体生意都不行，所有互联网生意都很容易赚到钱，这里重点要讲的是复制的成本和阻力问题。想要比较轻松的赚钱，尽可能选择复制成本低，复制阻力小的生意，如果违背了这一点，基本上也就只能赚点辛苦钱。

一门能年赚50万的生意有很多，但别违背生产和成本集中，复制成本和阻力小这两个原则，不然是很难做得到的。

怎么选择一门能年赚50万以上的生意？把这两点往上一套，你可以找到很多这样的生意，赚钱的路子不止一条。

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