云集经理丹丹教你如何快速裂变的三大秘籍!

qinzhiqiang 07-03 15:23 1,164次浏览

我是丹丹云集经理任何一个公司或者一个团队要想-做到高绩效和很多方面有关,需要热情的团队氛围、也不断完善优化的公司游戏规则、更强的团队成员高效的管理方法等。

所以,如果代-理群的氛围很差,每个人都很消极,懈怠,你怎么可能业绩好。目前微商的主流方式是招代理,带团队就是重要的一环。团队带的好,让你轻松业绩好,团队带不好,辛苦又没钱赚。

所以团队管理对于每个人来说都是必须要掌握 的一个技能,那我们应该怎么去管理自己的团队呢?

今天要你们说的是关于招代-理、管理代-理的事;做好这三件事,在2018年剩下的时间里,绝对会让你的代-理团队实现成倍的裂变。

01.什么样的代-理更值得培养?

在培养核心的时候,优先选择的还是能够有更多的时间和精力和你一起拼搏的人,重心在工作上的,只是辅助的做做,很难带出激-情满满的代理,并且流失率会比宝妈高。

大地的裂变团队成就_大地裂变团队成就龙_团队裂变

为什么很多人不愿意带宝妈,其实就是多数宝妈已经和社-会脱离时间长了,学习起来会慢一点,但是多数的宝妈还是比较有决心去做的更好,她愿意变的更好,就要看你会不会把她的那个点带出来。

在群里经常活跃的人,经常愿意回-复别人问题的人,这些都是值得去培养的对象。

一个自私的人你带的会很辛苦,因为她不愿意去付出。比如在大团队里面,明明这个问题她也会,但是就是不会去回-复,不是她不回,也许是觉得不好意思,也许是害怕自己回-复错了,也许是觉得我不回-复别人也会回-复,但你会发现永远有人第一时间回-复,无论是否正确都会回-复,这种就是可以去重点培养的,无论她是热心助人还是爱表现,都没关系,因为至少这样的人愿意无私的奉献的精神就很好。

并且她带出来的代-理也会这样热心团队裂变,因为什么样的老大-会感染吸引到什么样的人群对吗?如果整个群都是这样的氛围的人群,那么你的团队裂变的速度肯定是非常快的,因为我的团队就是这样快速裂变的,大家都非常喜欢这种感觉。

2.代-理不是你的员工,是合作伙伴

无论你的代-理是什么级别,她都不是你的员工,你们也不是上下级关系,你们就是合作伙伴,一定要有这样的意识,但是并不是说这样说就让大家不懂感恩,每个上家和下家都应该有感恩的心,因为你做实体店的话投资几十万都没有人教你,带你,但是今天你做微商就算投资两三百都有人手把手带你教你,一步步怎么发圈,怎么加人,怎么聊天,甚至怎么打包发货都教你,是不是要感恩。

如果你不了解你的代-理,是不是就会造成给了不适合她的方法,结果导致了她的微商创业之路一败涂地。所以你一味的灌输一些她不接受的东西,你就会失去一个很优秀的代理。

3.是什么标准限定了你的发展?

很多人都会用团队的标准去衡量自己,限定自己,要求自己,比如补货要求是一箱,自己就会觉得你就只能卖一箱,你会发现做的好的那些 特别优秀的那些,他们从来没有标准,因为自己就是标准,很多人说谁谁谁不做了团队裂变,是不是这个产品不好了,是不是这个市场不好了,是不是团队不行了,从来没有自己的判断标准,真正的生意人,不会因为别人而影响自己,更不会因为别人不做了,自己就轻言放弃,我老大也不做了,但是我却做到比我老大的老大还要大的层次去了。

你的标准永远要大于公-司的标准,你团队的裂变也才能比你其他团队的人发展的更快。

做好这三-点,你会发现你会如有神助,整个团队氛围非常棒,你的代-理越来越会体会你了,一但他们成功了,你自然而然就已经成功了,正所谓一个人再强,也强不过一个团队。