职业规划怎么写(个人未来职业生涯规划思路)

qinzhiqiang 07-28 19:33 83次浏览

许多人错把规划当作战略,在没有确定职业发展目标( 总体目标 ) 的时候,就开始进行职业生涯规划,结果发现规划与现实相去甚远。

特别是在大起大落面前,我们的发展目标一改再改,以致于连自己都不清楚“要什么”,更不知如何调整职业发展方向。又或者,不知如何将规划落实到位。

这篇文章主要会分享制定职业发展规划的方法和技巧,解决“把计划付诸实施” 的问题,引导在面对剧变的情况下,重新思考未来的发展方向,找到自己发展规划的方法论。

年轻人常觉得很迷茫,该如何给自己做职业规划?这篇文章告诉你

一、为职业发展计划寻找支点

在过去的工作中,我制定了两份职业发展计划书。

第一个2年规划,以生存和发展为支点。

与第二个规划期3年,综合自身资源和能力,并以发展为支点。

1、职业规划的支点

本文将职业规划的支点划分为三个层次,即生存、发展、兴趣。

不难理解,生存支点工作就是为了赚钱,发展支点就是为了自己的成长而工作,兴趣支点就是纯粹因为喜欢干这件事。

在这个阶段,青年们很少为生存而烦恼,却很难做到纯粹为了兴趣而工作。所以,我们的职业规划通常是以发展为支点,也就是职业发展计划。

2、支点综合影响因素的确定

在定义为职业发展规划之后,就需要围绕着“发展”(自身发展)来确定规划的支点。

正如其名所言,发展需要一定的基础。这样,我们周围就有不少规划者,巧把生存和发展的支点结合起来。

例如,我们会受到家庭环境因素的影响,在规划的较早阶段以生存为支点。或者是被我们的知识、技能、能力和资源影响,进而成为发展的支点。

3、职业规划的成长循环

在确定职业发展规划支点时,时间是影响规划的因素之一,它赋予规划强大的生命力和感染力。

首先,职业规划必须经历成长、探索、建立、维持和衰退的阶段。

另外一方面,时间给了我们更多的发展空间,目标弹性和缓冲能力,让我们有足够的空间来调整职业发展方向。

根据需要,我们可以选择短期(3年)、中期(3-5年)或长期(5-10年)规划。

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二、制定职业发展计划的方法与技巧

做好职业发展规划,切忌渴挖井。

在过去的一年里,由于外界环境的影响,我不得不改行职业轨道。

幸运的是,总体目标明确,定位清晰,我仍然能够根据实际发展情况,及时调整职业生涯规划。

1、目标明确

规划是战略的一部分,也就是总体目标中的一部分,也就是说,让我们把整个目标分解开来。如何拆掉它?

就拿运营者的职业规划来说,总体目标是:让我的工作影响世界(稍微抽象一点)。

从这个整体目标来看,我们不能从一个目标的表象中分离出来。从客户群体、价值点、目标控制、工作范围四个维度来确定整体目标,分解方法如下。

我的第二次职业发展规划(以发展为支点),为期三年,现已拥有了自己的工作,计划在XX(数量和具体的城市名称)发挥影响(更具体)。

①顾客群(服务于谁):由广告主出资,赋予作品商业价值,为广告受众提供视觉效果方面的产品和服务。

②价值点(短期价值):相对于整体目标的长期价值而言,它可以在短期内产生价值影响,就像是某种视觉产品和服务的输入和输出的比率。

③目标控制(支撑):自身所拥有的资源与能力,例如,出自艺术创作世家,或多次斩获国际奖项,并获得实力认可。

④工作范围(我要做什么):是具体而可行的目标,比如,在三年内运营一款能够改变用户消费习惯(价值)的软件。

显而易见,拆解整个目标的方法和技巧,是从抽象到具体的过程。

2、找准自己的位置

开发定位,也就是要解决“自己能做什么”。

三年职业发展规划是短期规划,或者只能完成一条发展路径的任务。

在第二个职业发展计划围绕着我工作的11-13年,那时我经历了从初级到高级运营的成长过程,这正是个人运营作品商业化的绝佳时期。

假如,我的第一段发展道路上的目标和角色是运营师,而第二段发展路径中的目标和角色是运营管理者,那么这第二个职业发展规划,就是服务于我的第三段发展道路,也就是一个项目的主要负责人(专家)。

①目标和角色:在发展的不同阶段,我们的目标和角色是不一样的,在第一个十年的职业发展规划中,我经历了从运营助理到运营总监的发展历程,目前已经达到了相关行业咨询专家的水平。

②达到理想所需的资源与能力:走第三条发展道路,但我们的眼光要放在下一阶段的发展目标上,实现其所需的资源与能力,是我们努力的方向。

③在这个阶段拥有的资源和能力:梳理当前可支持自身发展的资源和能力,比方说,运营能力、社会交往能力等等,并与达到下一步发展所需要的资源和能力进行对比。

3、具体的执行计划

制订三年职业发展规划,不同于中期和远期规划,需要具体执行到每月的工作安排。许多策划者提出,不确定未来两年内会发生什么情况,又如何制定具体的目标实施计划?

现在,我已经完成了到达第三阶段开发路线的目标,到达了里程碑C,即将启程前往里程碑D。假定D要用三年时间完成,那么下一步,就是按照优先级把需要做的事,分别安排到这三年中。

我们的细分目标不止一项,也不需要花三年时间就能完成每一项目标。

而且,每一个细分目标都有助于我们从C到D,并且能够提前或者按时到达。

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一个再完整的职业发展规划,也会遭遇不稳定因素的影响,或变得无所适从。在制订了职业发展规划之后,下一步要制定有利于稳定发展的保障措施。