“互联网+”时代下的房地产营销策略

qinzhiqiang 07-17 10:49 1,166次浏览

这种病毒传播的效果主要体现在:一是增速快:实现每秒新增1个粉;二是成本低:26万粉丝成本仅需3万元,平均每个约1毛钱;三是质量高:粉丝全部来自老业主圈层,优质精准;四是高转化率:粉丝注册经纪人逾3000,推荐客户1300多组,这种超高转化率是传统营销无法企及的。

万科的快码传播营销取得了良好效果,其成功的原因主要是:首先,以图片方式进行,简单直接;第二,海报附带业主个人微信头像,以好友信用为背书,提升可信度;第三,关注即时获得红包奖励,分享出去后,好友关注仍有红包,激活业主人际圈层,精准营销;第四,项目让物业管家针对业主直接传播,业主再在自己的人际圈层中不断扩散,形成基于有效人脉的裂变式传播互联网营销策略,有效避免异地粉丝和纯粹为了红利而来的“水粉”。

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策略四:O2O营销实现线上宣传、线下收客

房地产属于大宗消费品,客户往往不能仅通过网络信息实现购买决策,仍然需要线下体验、实地参观。因此,线上客户召集、线下体验消费的O2O模式逐渐成了房地产行业又一全新的营销方式。

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在标杆房企中,万达以商业项目作为主导,其O2O模式有三个关键词,即智慧广场、大会员及大数据。在万达的商业模型中,以智慧广场为基础,通过对万达旗下的百货公司等线下商家经营平台、企业及商家的线上网站平台、客户的大会员平台的同步搭建,完成基于实体商业的互联网平台生态圈。同时,万达通过搭建“非凡网”,实现其线上网络系统的构建,与线下实体店进行联动,并进行品牌和管理输出,实现万达商业体系的轻资产及多元化。O2O的营销模式,关键在于线上提供足够吸引力的价格、优惠等,引起目标客户群体的关注,并能将客户导流到线下;而线下则需要通过良好的产品、服务及体验,取得客户的认同,使得客户能将兴趣转化为消费,并将体验及感受传递到线上,吸引更多的消费者,实现O2O的完整闭环。

例如,上海的恒大海上威尼斯三期整合线上线下资源,打通全渠道O2O营销模式。线上加大微信软文推送力度,同时在各大电视媒体加大广告投放力度;线下开设12个城市展厅导客、邀请明星助阵、案场几百名兼职销售人员覆盖全社区。随后,恒大海上威尼斯启动了在华东的全面“霸屏模式”,全方位宣传三期新品,并通过完善的地接渠道,将线上流量很好地导入到线下。

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策略五:跨界营销拓宽传播渠道

在“互联网+”时代,房地产营销不能局限于行业本身,跨界思维已经成为一种全新的客户导流及促销方式,目前越来越多的房企选择以跨界联合的方式进行营销,取得显著的效果。

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万科、美团跨界合作,实现近乎“零成本”的精准营销。苏南万科常熟公望项目与美团进行跨界合作,将售楼处水吧台打造成咖啡馆V-cafe,在美团APP售卖咖啡饮料。半个月实现客户到访800多组、销售2000多杯、成交过千万的业绩,而营销费用只花了约1万元。万科在前期推广阶段,在城市上千个外卖商家店铺张贴海报,用“订外卖,上美团;买好房,找万科”联合推广。同时,通过美团的线下渠道,实现目标客群覆盖。万科一方面通过派送专员将带有宣传信息的外卖,利用美团成熟的配送渠道发送至目标的写字楼,直达白领客户,曝光度高;另一方面通过线下活动设计有效引导客户回流,如客户携宣传单可到售楼处抽奖,同时在后期对客户进行二次激活,如开展家宴、包场看电影、乐跑等活动。

房产与金融的跨界也是重要的营销创新方式,万科和腾讯理财通的合作就是典型例子。深圳万科推出“理财通百倍收益抵房款”的活动,旗下楼盘的购房款可用腾讯理财通用户的理财收益按100倍抵扣;双方还推出如针对理财通VIP用户的购房优惠、专属万科员工及业主的理财活动等购房、理财双向计划实现深度合作。此次跨界合作是万科从专业住宅开发商转型城市配套服务商的举措,万科转型目标是通过整合优质资源,以“培养终身用户”为目标,满足用户所有对家的想象与居住外延需求。

房地产+电商也是时下流行的合作方式,房企通过与电商跨界联姻,资源共享,拓展客户渠道,实现转化与成交。如保利、万科先后牵手京东、淘宝来不断拓宽客户来源渠道。保利联手京东推“保利房展会”,三天便成交15亿,为客户提供包括购房优惠、购房买京东家电五折起、京东订单可享购房优惠在内的促销活动;万科将其旗下全球的楼盘引入其淘宝官方的旗舰店,成立“万科直销中心”,并联手淘宝房产进行线上专供“特价房”促销,推出旗下18个城市的上百套特价房。通过以上的模式,万科打开了全新的销售渠道,通过网上购房实现与年轻客户群体的有效对接,并通过集中的促销进行客户召集和激励,取得良好效果,同时极大降低营销成本。该举措创新房产互联网直销模式,一方面,淘宝房产整合阿里在用户、大数据、金融和营销上的综合性优势,通过直销模式推动房地产销售运营的互联网化,提升销售效率、降低营销成本;另一方面,万科品牌在淘宝打造直营店,标志着在“互联网+”时代,房企加速去中介化。

在“互联网+”时代,广大房企只有积极融入互联网变革的浪潮中,才能更好地应对变化的政策、纷繁的市场环境互联网营销策略,只有真正以用户思维作为营销的出发点,通过跨界打造企业营销平台、做大企业流量,才能不断提升企业发展规模,应对日趋激烈的市场化竞争。