小企业如何构建高效的研发管理体系？（核心是这些）

小企业如何构建高效的研发管理体系？（核心是这些）

现在我们在谈起该怎样构建研发管理体系的实践经验时，一般都会依据PACE、IPD结构然后研讨许多业界闻名的大型科技型公司的案例。许多希望脱离自身困境的小型企业也期望经过学习大企业的案例，有望一天也可以成长为大企业。

但在导入和实施这些实践经验的同时，往往呈现许多水土不服的状况。而且许多从事研发管理咨询的咨询师，一般都是从知名企业出来的，所以也导致很少有谈及小企业该怎样构建有用的研发处理体系的。

小企业，往往产品开发的员工比较少（200人以内），一同进行的产品开发项目也一般在10个以内。因此，在规划和复杂度不大的状况下，企业的高层领导关于商场和产品一般都会有比较好的直觉，能简单把握产品的正确方向。所以，这样的小企业一般无需设立专门的产品规划部门。

小企业，由于资源与人才的约束一般很难与行业领先者进行全面的竞争，一般是在既有技术的应用层差异化方面进行打破，所以，根本不会有预研和技术开发项目。

因此，小企业一般只需进行产品开发项目，而且作为市场竞争中的技术弱势方位，对客户细分需求的了解、灵活性、速度往往成为小企业的关键竞争优势。因此，小企业研发管理最合适的组织方式就是强项目线处理。

• 这样可以缩短功能处理方式导致的信息传递的途径，决议计划途径更快、更短；
• 小企业一般人员的底层主管的处理素质普遍较弱，所以更不合适选用矩阵处理；
• 可以提升产品开发人员的E2E的客户交互意识，而不是过早的局限于狭窄的部分利益

小企业的研发要获得竞争优势，必须在少数要害领域，具有人才密度优势。要避免一个误区，认为自己企业小给不起高薪，所以招的人员才干都偏低，这样只会越来越没竞争力，获得的生存空间也会越来越小。

小企业可能还谈不上必须建设自身的研发管理体系，但从上述分析我认为，小企业研发最有用的组织方式是：

• 强项目制的全线技术团队，尽量弱化功能部分或干脆不设；
• 人员配备：在关键技术区配备优异的人才；
• 研发管理体系：项目级的处理是关键技术的研发，组织级流程、原则为辅佐。

总之，小企业应用人才密度和组织复杂度低的优势，来快速应对不确定性的商场环境。从小米科技的发展进程上看，我们能清楚地看到这种理念的运用。