本文将需求分为两类——工具类需求、用户端需求；并进一步给出了两个案例方便理解。 前言 关于需求分析无疑是产品经理的一项必备基础功，也是每个产品经理可能工作大部分时间都在做的事情，但是绝大部分产品经理可能不会刻意的去总结一套方法论。总的来说不总结方法论也不会有多少问题，因为毕竟基本工作很熟手，但……

今天我们系统讲解一下：如何做一个优秀的数据分析项目。首先大家要明白，并不是所有的项目，都需要找一个万人大会堂，拉着横幅，董事长总经理轮流上台鸣锣开道的。只要满足“在特定时间、特定条件下有具体产出的”都是项目。 因此，做项目的关键，不是图个名号，而是有具体的产出。有了具体产品的产出，KPI/OKR文档好交差……

一句话——你需要有足够证明自己能够做运营的能力。 不谈虚的理论，直接上干货。我直接举个例子，就拿360的产品运营来说吧。在招聘启事的岗位职责这里就是你必须要具备的能力，这些我暂且把它称为硬实力。 我们继续把这个岗位职责提取出来分析一下： 1、负责产品已有功能和新功能的推广策划 负责产品已有功能和新……

近两年，短视频的发展非常迅速，很多的人也非常想了解短视频的运营方式。其实在做短视频运营时，很多人只重视到其中一环节就是“段子怎么拍？”反而忽略了整体的技巧。其实段子只是载体，以段子为基础的运营，才会把段子内容传播价值发挥到极致。 一个完整的短视频运营方案，包含的内容有： 1、方案目的 首先我们应……

本文作者主要分享关于自身产品运营数据是怎么分析的，分析什么，以及分析时需要哪些关键的指标。适合对象为产品新人、产品助理以及初级产品经理。 由于公司内部的发展，团子小白接到了公司安排给我的任务，负责平台数据统计和分析，对此，团子结合自己经历为大家简要的描述一下关于数据分析这一块的流程和内容，同时……

前两天，一个销售人员神情沮丧，一见面就抱怨：客户真够搞的，约了几次吃饭，根本不给机会，一点面子都没有。 我问他什么客户，他答道：一个老客户，约的客户的采购人员，这个采购也算熟悉，但就是不答应出来一起吃饭。 其实，翻开这个客户的合作背景，我才发现真正的原因。 以前双方合作的很不错，基本上属于独家……

最开始我运营小红书的目的仅仅是为了引流，通过分享大量女性喜欢的笔记内容，在评论中留下诱饵，把粉丝转移到公众号上。 当时做一个号只用一个月，共发布20篇左右的笔记，获得1.7万粉丝，12W的点赞收藏。 注意上图画红框的部分，看我的一篇笔记如何引导粉丝评论和关注公众号。 这两个月有很多用小红书爆粉的做号工……

战略咨询工具 – MBA智库文档 工具分为战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具三个部分25个工具详细介绍。 战略管理分析工具：PEST、PESTEL、价值链Value Chain、五力模型、利益相关者分析、S-C-P模型、竞争对手分析、核心竞争力Core Competence、行业关键成功要素KSF、行业集中度； 战略……

笔者深入细节从多个角度解析了模块化设计的概念，帮助我们认识、搭建模块化设计思维。 一、什么是模块化设计？ 这两年来，产品模块化设计逐渐受到大家的推崇，那么什么是产品模块化设计呢？ 产品模块化设计就是将产品分成几个部分，每一部分都具有独立功能，具有一致的几何连接接口和一致的输入、输出接口的单元，……

所有的互联网公司都几乎是一个简单的逻辑。这也是我在之前公司学到的一个简单公式： 收入 = DAU * 时长/DAU * 收入/时长 增长团队负责DAU，核心产品团队负责人均时长，商业化团队负责优化流量变现的效率。 做业务的都知道，流量是所有商业模式里最重要的环节。那么流量怎么来？ 三种形式 人与工具发生交易产……