专访了100位运营总监,发现这9种运营能力缺一不可!

运营主要包括:文案编辑、活动策划、用户运营、渠道推广、数据分析、产品运营、营销策划及全网营销(SEO)项目运营等几大项目,总而言之,运营就是打杂的,什么都要做。

作为运营负责人:上面的几大板块必须精通以及深入到每个板块,如果只是精通一块,在公司面试的时候,工资是很难提上来,技能单一,匹配度不会很高,所以要想快速提升技能,必须把上面的几个板块研究透测。

文案编辑

主要负责:文章撰写、热点话题、原创撰写、产品文案、营销文案、活动文案、图文排版等。

活动策划

主要负责:粉丝拉新活动、产品转化活动、品牌活动、 用户粘性活动、营销(事件、品牌、产品、服务)活动等,活动 这块还需要负责活动方案撰写,策划活动时要结合场景、系统、 时间来策划,尽量考虑全部,别策划一些无法落地的活动方案。

用户运营

主要负责:用户维护、用户粘性、用户数据、用户认可、用户转化。

渠道推广

主要做《资源整合》根据公司战略需求整合资源渠道, 如:推广渠道(广告投放资源博主、CPC、CPA、CPS等渠道)、 战略合作渠道、代理渠道、销售渠道、市场渠道等。

数据分析

主要有:用户画像、用户习惯、用户转化数据(文章阅 读转化、打开率转化、分享率)用户属性、用户标签、用户需求 等,账号运营需求的数据分析。

产品运营

主要负责:产品转化、产品包装、产品品牌、产品营销、产品文案、产品商城、产品规则、供应链(上下游渠道)渠道规 划。

营销策划

是指:营销/曝光/宣传/推广的过程。

全网营销

通过编辑把文章、新闻源、产品、企业文化等投放到 全网平台,结合搜索引擎收录功能,把文章展现在全网搜索引擎 上面。

运营统筹

负责项目规划、项目需求、团队人员规划、项目进度、

运营最主要的工作内容跟以上的差不多,只要能把以上这些都深 入了解,研究,摸索,实践后,1.5万工资不是问题。

专访了100位运营总监,发现这9种运营能力缺一不可!

运营往上就是运营总监、运营首席官、运营VP

运营横着走是品牌运营、项目运营、产品经理

当然,运营也可以直接做老板、做技术,就看有没有这样的思维,愿不愿意吃苦,有没有这样的野心,因为运营得什么都会,所以做什么都不要怕,用你的逻辑思维去推断、去分析、去思索、去执行,成功只是近在咫尺。

在没有思路的时候,没有方法的时候,有时间的时候,提炼上面的关键字,集思广益,走出去才能快速提升能力、接触新鲜思维。

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