什么是管理战略？新时代下的精细化管理战略

堪称古今中外绝世佳作的四大发明从战国时期的指南针——东汉元兴元年的造纸术——隋唐的火药——宋仁宗庆年间的印刷术，对世界文明创造了重要的贡献和铺垫。

如今我们的新潮流时代中更新迭代如此之快速！

跟风潮流产品以及行业可以在大环境的变换趋势迅速火爆市场，同时也能在一两年被跟新技术新科技新环境的增长所取代。

一个时代所淘汰的不仅仅是一个群人一座城市而是一个国家！

我们该如何在新时代中奋力前行？

该如何在新时代中创新创造有价值有质量的产物呢？

一个时代的发展必定要与新经济、新生态、新技术、新营销、所相接轨，小到个人、企业、国家都脱离不了精细化创新管理。

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*水木兰云*

何为新经济、新生态、新科技、新营销、都迫在眉睫需要精细化创新管理呢？

其一：新经济是建立在信息技术和创新制度产物的基础之上。

无论是国家还是企业都会经历四个经济周期的阶段：繁荣、衰退、萧条、复苏。

但是如何使企业国家长久不衰并能保持持续平稳的增长就需要用四新一管理为企业国家创造价值的驱动力。

其二：新生态和新营销无论是从互联网内容到还是现代教育都是量流和人流到价值的过程。

在原有的生态环境和营销模式进行创新！不仅要全面发展和综合素质的提高还要注入内涵生命力。

一个充满活力的生态系统更需要注入丰富营养元素，全面健康发展创造绿色家园。

*水木兰云*

其营销模式逐渐由面销转变为电销转变为网销

但是归根到底所有的营销模式转型都是为了扬长避短节约成本增加收益扩大知名度，让营销操作模式简单化。

举例：微信营销如何引爆粉丝？

如何吸引流量？如何吸引人脉？

如何向外界借人借物？

但中国在过去30年里高速的发展中其消费群体所面对的选择性越来越多，市场越来越大，营销渠道多样化。

那如何在众多产品中长久地生存下去呢？

*水木兰云*

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面对众多新零售如何去其糟粕，取其精华？

实行一站式服务并结合线上线下多渠道同营销策略，实现利润最大化。

但凡被人类制造出来的物品随着时代的变迁而所淘汰。

那么就需要我们不断的与时代相接轨创造多样化的新科技新技术满足时代快节奏的步伐。

简而言之只有来源于源源不断的创新和不断地翻新改造那些经久不衰有创意有价值有科技含量的产物，才能满足新时代的消费需求。

对于企业来说如何让产品更精细化使消费群体可视化数据化智能化？

实现可视化全方位的生产情况，包装，物流一体化。才是精细化创新管理之道。

由此可见新时代所给我们带来的智能化，平台化，集约化时当AI人工智能、AR智能客服以及科技进步。

逐步取代人类工作的时候，那么人类即将面临大批失业状态。这个时代所赋予我们创造机会同时也能毁灭部分人类。

此时该何去何从？又该如何不被机器取代？

*水木兰云*

时代所赋予我们创造机会与此同时我们应旁无责贷与时俱进与时代相接轨。

最高级的AI智能都是由人类所创造，其必然只有人类不断的增强自身能力eg:终身学习,发扬人文情怀，陶冶艺术气息，扩展心理学等优势。

不断提高创新创造能力才能不被时代所抛弃才能步履稳健走得更加长远。

如今我们已逐步实现一站式购物，消费的产物均可在线一览无余还可同时货比三家。

低端销售逐渐被互联网时代所取代，唯独房产、汽车、医疗、教育等占家庭支出比例较大的部分需要线下考察。

企业所有销售的核心不是一流的产品也不是一流的技术，而是“服务”。

如果一个企业的产品技术再先进，没有平台没有市场更没有一流的服务体验感。则毫无疑问必定会成为无人问津的产品从而阻碍企业的发展。

*水木兰云*

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那么我们该如何建立“服务战略”呢？

首先需要对内建立标准的服务体系和组织架构，用规划化、一体化、制度化的管理的方式方法，落实服务标准，后勤保证、产品运营、技术中心服务。

其次需要主动服务：通过调查问卷、问题处理、回访、建议等等收集信息与公司相关部门、决策部门、研发部门、运营部门等进行调整和改进。

最后需要对外建立联络服务即对开发商、供应商、中间商等提出服务理念。为自身提供更强大的竞争力。

无论是对内还是对外树立良好的口碑形象，提升知名度。一传十，十传百……

挖掘潜在的客户群体，提高曝光率，抢占流量市场，拓宽销售渠道，精细化市场划分，创造精益求精，高效能的团队，供应链管理….