什么是管理层培训？企业管理层的培训如何开展和推动

之前做过很多管理层培训，提提看法吧。

先说观点。一个好的管理层培训，我的定义是“高举高打、落地性强。”培训要什么？ 效果吗？效果怎么判定？可以反思一下在你们企业文化中的认知，记得不要只看显性效果，企业对效果的评判其实还来自于一些隐性的元素，包括人性的东西。

首先看受众需求。管理层到底指的哪个层级的管理层，不同层级看法不同。大致如下：

做得图很丑，勉强看吧。
那么在这种不同的受训心理下，如何去为他们设计培训呢？要点如下：

其次，环节怎么设计？
由上可见，基层最重视落地性，兼顾体验感，而中、高层重视体验感，兼顾落地性。所谓体验感也就是在培训中所获得的启发、满足感或者趣味。
那么在环节设计上就要考虑两大利器：
1.高大上 2.接地气
接地气大家都会，就讲讲高大上吧。
高大上其实能够极度满足个体虚荣心的一种培训方式。请大家想一想什么样的微信文章你会去转到朋友圈？基本逃脱几种吧：
很干货，让你觉得学到了东西；
情感很共鸣，让你觉得找到了知己 ；
很有逼格，让你觉得提升了价值。
高大上是打哪一张牌呢？就是最后一张。举个例子，去年组织公司的高层干部（基本是境内211高校，只有一个清华）去哈佛培训了一周。当进入到世界顶尖学府的时候，其实这个培训就已经远远超过他们的期望了，因为他们曾经从未有一天来哈佛上课。
那么这一场培训的效果就显而易见了，所有高层交口称赞。
当然，并不是说一定要去高校，你也可以去组织一些高逼格的企业探访、或者到红酒酒庄学礼仪等等。高大上的方式很多。

设计好了环节，怎么找资源呢？1.课程类资源：可以参加我下面这个回答。前程无忧的无忧培训靠谱吗，有哪些效果好的企业培训机构？ – Rex 的回答 – 知乎2.体验类资源：包括刚刚提的酒庄、茶社或者探访等，自己去官网找吧。

但是无论你多高大上，也请保持成本意识，请记得一个公司说白了就两件事情，提收入，降成本。请记得控制你的成本。

最后，请回归培训的本质培训存在的本质是通过解决人来解决问题，包括现在的问题和未来的问题。所以请关注企业真正的问题是什么。比如，之所以安排高层去哈佛，其实是因为公司踏上国际化的路途后，部分高层的国际化实业明显阻碍公司进一步发展，尤其是很多人甚至还有民族自卑感，那么用高大上的顶级的资源，其实就是为了提升他们的信心，开拓他们的眼界。

所以，以上所述都是术。找到问题，解决问题，这才是道。