5个传统企业转型升级的成功案例

qinzhiqiang 07-17 10:22 5,213次浏览

1. 娃哈哈:从传统生产食品饮料零售企业转型升级成为OAO模式的集团企业

不少90后,都在小时候喝过娃哈哈的AD钙奶,甚至现在偶尔还会来一排。娃哈哈企业是一个通过“卖水”而建造起来的多元化经营的企业帝国。

娃哈哈先后研发了码垛机器人、放吸管机器人、铅酸电池装配机器人、炸药包装机器人等。没人会想到一个食品饮料行业也玩起了工业4.0。

从生产食品饮料到进军童装行业,再想商业地产进发,娃哈哈正在走入一个OAO模式的创新和未来。OAO就是线上线下的融合。娃哈哈利用互联网,把从下订单一直到生产调度,成本控制,包括追溯都集合到互联网上。再通过瓶身,获取客户、形成数据,把线下流量引导到线上,再反哺到线上和线下。

娃哈哈从饮食行业向制造工业进发,属于横向一体化战略,这样极大提高了工作效率;线上线下的一体化,是从客户角度的出发来对产品进行改造,更好地适应了市场需求。

5个传统企业转型升级的成功案例

2.苏宁:从传统电器零售企业转型为互联网的零售企业

从前的苏宁是一个传统电器实体企业,而现在提起苏宁,大部分首先想到的是“苏宁易购”。现在的苏宁已经实现了电商化,变成了互联网的零售企业。

张近东用八个字来概括互联网新苏宁“一体、两翼、三云、四端”。

一体,是坚持苏宁的本体,即零售本质。

两翼,是O2O性质,打造线上线下两个开放平台。

三云,是围绕着一体(零售本质)将零售企业的“商品、信息和资金” 这三大核心资源社会化、市场化,建立面向供应商和消费者以及社会合作伙伴开放的物流云、数据云和金融云。

四端,是围绕着线上线下两翼平台,因时因地因人,融合布局POS端、PC端、移动端和电视端。

苏宁的成功转型带动的是苏宁五大产业全面领跑,线上销售增速连超对手,O2O融合最为彻底、全品类爆发,手机、超市等增速领跑行业、品牌商户快速成长,线下农村电商千店连开。

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3.庞大集团:从汽车销售服务为主业转型为提供汽车互联网服务为主业

庞大集团是以汽车销售服务为主业的大型汽车营销企业,其董事长庞庆华在一次演讲中提到,新环境下,汽车经销商只有创新才能寻求突破,立于不败之地。

庞大集团在创新转型上做得即是拥抱互联网,建立汽车行业的互联网圈子。庞大集团创新做新能源汽车,通过互联网,成立了经销商里面第一家庞大汽车商城,各地区从策划到包装,线上加线下的宣传。

庞大集团推出互助租车,无论你是在庞大集团买过车,还是上过保险都可以享受到这种服务,此外还有叮叮搭车,庞大的用户无论上下班都可以使用庞大的车,如果愿意还可以买车,上保险,改装等等。

庞大集团的叮叮搭车打通了汽车行业的全产业链条,顺风车、网约车、维修保养、分时租赁、汽车电商,发展成为了一站式多元化的出行服务平台。

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4.诚品书店:从传统书店转型为综合型一站式体验书店

在网络营销,电子图书冲击影响下,传统书店集体遇冷。要生存下去,就必须另辟蹊径。

诚品书店也经历了从传统书店的经营模式到现在的体验式消费。它借鉴了快消行业的营销推广方式,客户引导、热点推荐、促销活动等。诚品书店不仅仅买书,还会有自己的图章、本子、笔,甚至是挂饰、充电器等小物件。这些东西只能在诚品书店才能买到,这增加了诚品书店的附加值、纪念性,促进顾客对诚品书店文化的理解和融入。

诚品书店为读书人提供了一站式体验的服务,这里不仅仅是买书和看书的圣殿,同时还引入了符合读者品味的创意服务和餐饮服务,读书之余,品一杯咖啡,不失为惬意生活的一种。

诚品书店从连亏15年到开46家门店,转型这个战略手段功不可没。凡有文化情结,追求时尚生活的人士来到台湾,必逛”诚品书店“。诚品书店俨然成为了台湾的一张”文化名片“。

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5.天虹商城:从传统商城转型为互联网实体店全渠道融合的商城

电商对传统实体零售行业的影响无疑是最显著的。超商在电商的冲击下要如何站在脚?不少大型商场都走上了互联网之路。

2010年天虹开始进入互联网,推出了“网上天虹”即天虹商城的PC电商平台,主营服装服饰、母婴用品、美容护理、家居床品、食品饮料、厨卫清洁和生活家电7大品类。

2013年天虹再次触网进入微信平台,成立天虹微信公众号,13年9月上线,到15年9月对外公布的微信会员数已经超过400万。

2014年,天虹在在全互联网渠道初步形成了“网上天虹+天虹微信+天虹微店+天虹微品”的立体电商模式。采用“零售+餐厅式+个性化服务+O2O”的模式,线上线下的全渠道融合,从零售切入本地生活服务。

看天虹2015年的财报,年实现营业收入 173.96 亿元人民币,同比增长 2.34%;净利润 12.08 亿元人民币,同比暴增 124.44%。不难发现,互联网上的市场似乎更大。

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